О КОМПАНИИ|МИССИЯ КОМПАНИИ|ПРИНЦИПЫ И ТЕХНОЛОГИИ|ПОРТФОЛИО|КОНТАКТЫ
ИНФОРМАЦИЯ

Новые статьи. Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №3 2014г.

Управление по целям. Система показателей

Ближайший семинар
8 апреля 2014 г.
Бесплатный семинар-практикум: "Управление по целям, KPI и мотивация"

Семинары и тренинги

Бесплатные семинары и тренинги



        Расширенный поиск


МЫ СОЗДАЁМ 
Сайты-визитки01
Интернет-представительства02
Интернет-витрины03
Промо-сайты04
Интернет-магазины05
Информационные порталы06
Корпоративные порталы07
Корпоративные информационные системы07

                  Статьи     Энциклопедия     Новости     История     Ресурсы

Информация > IT и управленческий консалтинг > Организационные структуры управления

А Б В Г Д З И К Л М Н О П Р С Т Ф Ц Ч Ш Э Я     A B C E F G H I J L M N P Q S W X Y     Все  

Дивизиональные (дивизионные) структуры управления предприятия

По ссылке Дивизиональные организационные структуры управления
Вы можете посмотреть новую (2010 г.) редакцию статьи

Дивизиональная структура - структура управления предприятия, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ менеджеры, возглавляющие производственные подразделения.  Появление таких структур обусловлено резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности (многопрофильностью), усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения.
 
Простое добавление в структуру предприятия еще одного уровня иерархии приведет в таких условиях тому, что первое лицо предприятия будет уже не в состоянии принимать стратегических решений по отдельным направлениям деятельности.
 
Выход из этого положения заключается использования принципа отделения стратегических и координационных целей от решения оперативных задач. В дивизионной структуре он воплощен в делегировании значительного числа полномочий топ менеджерам, возглавляющим эти направления, предоставляя им определенную самостоятельность, но оставляя за руководством корпорации стратегию развития, научно - исследовательские разработки, финансовую и инвестиционную политику и т. п. А. Слоун, президент “Дженерал моторс”, определил дивизионную структуру как “скоординированную децентрализацию”.
 
Рис.1. Дивизиональная (дивизионная) структура управления предприятия
 
Так, фактически одним только делегированием полномочий, функциональная структура превращается в дивизионную структуру управления. В этом типе структур сделана попытка сочетания централизованной координации и контроля деятельности с децентрализованным управлением. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой являются топ менеджеры, возглавляющие производственные отделения (дивизионы).
Структуризация по дивизионам, как правило, производится по одному из критериев:
  • по выпускаемой продукции (изделиям или услугам) - Мультидивизионная организация;
  • по ориентации на определенные группы потребителей - потребительская специализация;
  • по обслуживаемым территориям - региональная специализация.
  • по нескольким рынкам  или крупным группам потребителей - Рыночная структура управления
  • по видам продукции и регионами, в которых ее продают - Глобальная продуктовая структура
  • по регионам и видам продукции - Глобальная региональная структура  
В дивизиональных структурах большая часть штабных функций (финансовое управление, учет, планирование и т.д.) придаются производственным звеньям. Это позволяем им частично или полностью взять на себя ответственность за разработку, производство и сбыт своей продукции. В результате управленческие ресурсы верхнего эшелона предприятия высвобождаются для решения стратегических задач.   
Преимущества дивизионной структуры:
  • она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями;
  • обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно - штабной;
  • при расширении границ самостоятельности отделений они становятся "центрами получения прибыли", активно работая по повышению эффективности и качества производства;
  • более тесная связь производства с потребителями.
Недостатки дивизионной структуры:
Отмечаемые недостатки
Причины недостатков
Пути устранения недостатков
Несовпадение, а часто и противоречие, интересов самостоятельных подразделений и общих интересов корпорации
Слабое высшее руководство. Отсутствие процессного подхода. Отсутствие системы бюджетирования. Слабая система мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты предприятия
Усиление высшего руководства.
Использование процессного подхода.
Внедрение системы бюджетирования и мотивации.
Большое количество "этажей" управленческой вертикали; между рабочими и управляющим производством подразделения - 3 и более уровня управления, между рабочими и руководством предприятия - 5 и более
Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням. Высшие руководители и не должен принимать решения по вопросам, непосредственно касающихся лиц, выпускающих продукцию.
Определение зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегирование им соответствующих полномочий.
 
Разобщенность штабных структур отделений от штабов предприятия
Слабая координация
Усиление высшего руководства.
Основные связи - вертикальные, поэтому остаются общие для иерархических структур недостатки - волокита, перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений и т. д.
Отсутствие документированных горизонтальных связей
Введение процессного подхода, налаживание горизонтальных связей
Дублирование функций на разных "этажах" и как следствие - очень высокие затраты на содержание управленческой структуры
Слабая координация
Четкое разграничение функций.
Верхние этажи должны заниматься стратегическими задачами предприятия в целом, нижние –по своим направлениям. Но определенное дублирование неизбежно.
В отделениях, как правило, сохраняется линейная или линейно - штабная структура со всеми их недостатками
См. соответствующий раздел
См. соответствующий раздел
Оторванность центрального аппарата от конкретных сфер деятельности организации, а следовательно, риск злоупотреблений, рост численности управленческого персонала
Недостатки внедрения систем бюджетирования, отсутствие автоматизированной системы управления или ее неэффективность.
Внедрение систем бюджетирования и автоматизированного управления

 
 
Вы также можете посмотреть новые статьи 2010 года по организационным структурам:
Единственно правильный тип организационной структуры
Экономическая эффективность предприятия и его организационная структура
Линейная организационная структура управления
Линейно - штабная организационная структура предприятия
Линейно-функциональная организационная структура управления
Матричные (функциональные, проектные“, бригадные) организационные структуры
Дивизиональные (дивизионные) структуры управления предприятия


21.01.2006

Более подробную информацию об организационных структурах управления, а также ответы на Ваши вопросы, Вы можете получить на бесплатном ежемесячном семинаре:





Ближайшие семинары и тренинги


8 апреля 2014 г. Бесплатный семинар-практикум "Управление по целям, KPI и мотивация"
Управление по целям, KPI. Практическая методика разработки системы мотивации наиболее эффективной для предприятия.

22-23 апреля 2014 г. Двухдневный семинар-тренинг "Эффективное управление предприятием: мотивация и организационная культура"
Практическая методика и самостоятельная разработка основных вопросов создания системы показателей эффективности, системы мотивации, формирования организационной культуры, создания организационного порядка.

20-21 мая 2014 г. Двухдневный семинар-тренинг "Эффективное управление предприятием: стратегия и структура"
Практическая методика и самостоятельная разработка основных вопросов создания эффективной системы управления деятельности предприятия: целеполагания, стратегии и структуры, показателей эффективности, создания эффективной системы стратегического управления.

27 мая 2014 г. Двухдневный семинар-тренинг "Организационная культура"
Цель, мотивация и организационная культура. Стадии организационной культуры. Формирование треьуемой организационной культуры - корпоративной культуры.

Место проведения: Москва, Бизнес-парк «АВИА-PLAZA», Метро «Авиамоторная»
        Все семинары         Бесплатные семинары
   



__________________
Версия для печати


Отзывы, комментарии и вопросы по статье

01.06.2007 23:19  Наталья
Какие подходы к управлению див-ой структуры?

05.06.2007 18:07  Moderator
Управление компанией с дивизиональной структурой требует от первого лица компании демократического стиля руководства с передачей большого числа полномочий руководителям дивизионов. И именно от их работы зависит эффективность компании. Поэтому основной принцип управления дивизиональной компанией это самостоятельность руководителей дивизионов во всех вопросах управления дивизионом. При этом качественное управление можно обеспечить только при соответствии личных интересов руководителей дивизионов интересам компании в целом.
 
Такое соответствие можно достичь только при мотивации руководителей дивизионов не только на текущие сиюминутные успехи дивизиона, но на успехи компании в целом. Методы мотивации могут быть самыми различными, вплоть до установления руководителям дивизионов существенных премий в зависимости от прибыли дивизионов и прибыли компании в целом. А также снижение этой премии, если какой либо дивизион, в погоне за собственной прибылью, подвел своих товарищей в соседних дивизионах и они (и компания в целом) понесла убытки.
 
Ну а принципы управления дивизионами - это принципы управления обычными компаниями с линейной и производными структурами.


03.12.2008 14:21  Mdya
Сколько человек должно работать при такой организационной структуре?

03.12.2008 22:36  Moderator
       Дивизиональная (дивизионная) структура управления используются в основном в крупных компаниях, когда руководитель компании уже не может держать в своих руках все бразды правления, и вынужден делегировать руководящие полномочия на нижестоящий уровень.
       Однако такая структура может быть эффективной и в компаниях среднего, и даже малого размера, в которых могут быть выделены крупные автономные бизнес-процессы с малыми взаимными связями. Нижняя граница численности компании дивизиональной структура определяется, фактически, первым лицом компании.
       Если это авторитарный руководитель, привыкший держать все в своих руках, он может задуматься о переходе на дивизиональную структуру только тогда, когда численность компании превысит, например, тысячу человек, и он поймет, что уже не может эффективно руководить компанией.
       Если это демократический руководитель, имеющий квалифицированных менеджеров и доверяющий им, он может перейти на дивизиональную структуру и при сотне-другой сотрудников.


04.06.2009 16:15  
эти структуры и есть структуры маркетинговой службы?

04.06.2009 17:46  Moderator
Извините, о каких структурах идет речь? Можно подробнее?

04.06.2009 18:56  
Эти структуры,которые описаны на этой сайте, структуры управления предприятием?Так?А структуры маркетинговой службы это видимо другое?

04.06.2009 19:20  Moderator
Структурными подразделениями на различных уровнях управления могут являться и производственные подразделения, и маркетинговые подразделения, и снабжение, и реализация, и т.д., в зависимости от конкретной компании. Например, на первом уровне управления может быть производство, на втором - производственные цеха, на третьем - производственные бригады, и т.д.

04.06.2009 19:55  
Спасибо! Может вы знаете ещё ответ, а то не могу найти: Элементы стратегии СХЕ (стратегические хозяйственные единицы)? заранее спасибо большое

04.06.2009 20:13  Moderator
Стратегическая хозяйственная единица (СХЕ) - это комплексное подразделение наделенное необходимыми полномочиями и отвечающее за определенную нишу на рынке. Это может быть и юридическое лицо в рамках холдинга, и дивизион предприятия и центр финансовой ответственности (ЦФО).

11.06.2009 13:59  Ketti
Какие факторы обусловили разработку и появление дивизиональных структур?

11.06.2009 18:20  Moderator
     Компания с дивизиональной организационной структурой занимает промежуточное место между обычной компанией (с линейной структурой) и холдингом (совокупностью материнской компании и контролируемых ею дочерних компаний).
     В дивизиональной компании дивизионы обладают довольно большой самостоятельностью, но еще не обладают статусом юридического лица.
     А появление дивизиональных структур обусловлено факторами роста компаний (количественные изменения требуют качественного изменения системы упрвления). Логическая цепочка: малая и средняя компания с линейной организационной структурой >> крупная компания с дивизиональной структурой >> холдинг.


18.06.2009 23:36  ketti
спасибо за помощь

12.10.2009 11:24  Lone Wolf
Полезная статья. Спасибо!

16.10.2009 23:36  Игорь
Можете ли вы назвать конкретные компание с такой орг структурой?

17.10.2009 10:06  Moderator
Например, компания "Русский Алюминий (РУСАЛ)", для которой мы разработали корпоративный портал

17.10.2009 18:49  Игорёк
Благодарю :)

19.10.2009 21:54  k&k
какая организационная структура компаний с сетевым маркетингом типа oriflame?

21.10.2009 23:08  Moderator
      Сетевой маркетинг это не организационная структура, а это один из способов распространения продукции. Ячейка сетевого маркетинга - это человек, который заключил договор с компанией, получает продукцию и распространяет ее. Он может как сам распространять продукцию, так и вербовать своих распространителей.
     Что касается организационной структуры самой компании, то она может быть самой разной.

25.10.2009 2:54  des1re
не могли бы вы привести еще несколько примеров предприятий с такой орг структурой?заранее спасибо

25.10.2009 20:44  Moderator
Это, наверное, большая часть крупных коммерческих компаний.

19.11.2009 22:48  Эйхман
Уважаемый,Moderator!Возможно ли применение дивизионной структуры управления на примере агентства недвижимости в области жилой аренды? Сейчас на 2 менеджеров приходится 21 сотрудник, менеджеры не зависят друг от друга, но штат общий. Контроль не осуществляется должным образом, соответственно не всеми сотрудниками выполняется минимальный месячный план (из 150 клиентов заселены только 26). Пришла мысль взять еще одного менеджера и разделить сотрудников между ними поровну и тем самым увеличить контроль и качество обучения сотрудников. В двух других филиалах аналогичная ситуация.

21.11.2009 13:52  Moderator
     На одного руководителя рекомендуется около 7 подчиненных сотрудников, так что третий руководитель в данном случае целесообразен.
     Не очень понятно по поводу "общего штата", у каждого сотрудника должен быть только один руководитель.
     Не очень понятно также по поводу "дивизиональной структуры". Если у Вас руководство компанией централизовано, то это линейная структура. Если же руководители наделены полномочиями и могут сами принимать соответствующие решения - это дивизиональная структура.
     Но во всех случаях должен соблюдаться принцип единоначалия


03.12.2009 19:22  Лилия
А как в дивизиональной структуре распределены полномочия? Однозначно линейные или линейно-функциональные?

03.12.2009 23:46  Moderator
Дивизиональная структура основана на том, что руководители дивизонов получают большие полномочия и самостоятельно принимают решеня в пределах этих полномочий. В остальном возможны варианты.

18.12.2009 18:57  1234
В каких сферах приминяются дивизиональные структуры?

18.12.2009 19:09  Moderator
Обычно это крупные компании самого разного профиля, но такая структура может применяться и в средних компаниях.

26.12.2009 1:54  Иван
Здравствуйте , скажите пожалуйста создателя данной структуры.

26.12.2009 1:55  Иван
Извините , читал между строк не заметил :( (А.Слоу)

25.01.2010 9:40  25655
оргструктура фирмы АСЕА(Швеция) является дивизионной?

25.01.2010 21:52  Moderator
Извините, но на такие вопросы, какющиеся структур конкретных фирм, мы отвечать не можем

06.02.2010 15:57  Константин
Холдинги имеют Дивизиональную структуру управления? Где бы найти орг структуру Северстали...

06.02.2010 19:06  
Можете кинуть ссылку на какую-либо схему холдинга?

20.06.2010 16:32  Настя
Скажите,пожалуйста,а какие условия необходимы для применения данной структуры кроме роста компании?

21.06.2010 10:21  Moderator
В принципе данная организационная структура может применяться и в небольших предприятия. Основное, что бы на предприятии были относительно самостоятельные направления работ, руковолитель предприятия мог делегировать часть своих полномочий руководителям дивизионов, а руководители дивизионов квалифицировано их использовать.

02.10.2010 23:18  Ольга
Добрый день! Подскажите пожалуйста организационную структуру организации: центральный офис компании находится в городе А. В центральном офисе есть следующие отделы и должности:коммерческий директор, советник ген. дир. по безопасности, отдел кадров (во главе которого директор по персоналу), бухгалтерия (во главе гл. бух.), маркетинга, отдел контроля качества, юр. отдел, айти-отдел. Компания занимается предоставлением однотипной услуги и имеет "розничную" сеть офисов в различных городах различных областей. В каждом из городов есть региональный директор, зам. рег. дир., офис-менеджер-бухгалтер (подчиняется гл. буху и рег. дир.+зам.рег.дир), айти специалист (подчиняется нач. айти-отдела в центр. офисе и рег. дир.+зам.рег. дир.), специалист отдела внутр. контроля (подчиняется нач. отд. внутр. контроля), в некоторых городах образованы свои юр.отд., которые подчиняются центр. юр. отделу, специалсит по АХО (подчиняется рег.дир.+зам.рег.дир.). В свою очередь, в каждом офисе розничной сети есть начальники данных офисов, которые подчиняются рег.дир.+зам.рег.дир.+центр. офис). Во главе компании стоит ген. директор. Организация очень бурно развивается, что ни день то новый отдел или должность. Заранее спасибо!

03.10.2010 13:11  Moderator
Попробуйте графически изобразить структурную схему вашей компании, обозначить на ней все структурные подразделения, отметить структурные подразделения, которым делегированы существенные управляющие полномочия, указать на схеме все управляющие связи между структурными подразделениями, и Вы сами увидите, какая структура у вашей компании.

03.10.2010 18:09  FreeMAN
Благодарю))

22.11.2010 17:06  
Уважаемый Moderator, спасибо Вам за столь подробные ответы! Очень помогли!

18.12.2010 18:42  Сима
Как можно установить соотношение полномочий различных подразделений и их связи между собой (делегирование) ??

19.12.2010 12:05  Moderator
     Компания делегирует определенные полномочия своим структурным подразделениям - это делегирование. Номенклатура и объем полномочий определяется особенностями компании, рынком, ее стратегией, и стилем руководства руководителя компании. Естественно, что полномочия дивизионов при продуктовой и территориальной организации дивизионов будут различны.
     Связи между собой, полагаю, имеются в виду горизонтальные связи от стратегических служб компании, также могут быть совершенно различны. От самых минимальных, до самых жестких. В последнем случае дивизиональная структура превращается в сетевую, например, - сеть ресторанов с единым шеф-поваром, единым фирменным стилем, и т.д.
     Какого либо единого рецепта не существует, все определяется спецификой компании и спецификой рынка на котором действует компания. И установить полномочия дивизионов и структуру горизонтальных связей можно только исходя из стратегии компании, которая определяется как раз из специфики компании и специфики рынка на котором она действует.


26.12.2010 16:41  Сергей
Характеристики дивизиональных структур управления

27.12.2010 12:36  Moderator
Дивизиональные организационные структуры управления по сравнению с линейными имеют следующие отличительные характеристики:
 - меньшее на единицу число уровней иерархии для адаптации к внешним условиям, что конечно уменьшает время  реакции предприятия на изменение внешних и внутренних условий и улучшает конкурентоспособность предприятия;
 - несколько худшую управляемость, так как дивизионы имеют значительную самостоятельность и указания сверху преломляются через призму их собственных интересов.
Ну и на характеристики дивизиональных организационных структур в большой степени влияют горизонтальные управляющие связи. В предельном случае, если они обязательные, мы получаем симбиоз дивизиональной и матричной организационных структур, - сетевую организационную структуру.


31.01.2011 0:32  Ольга
А возможно ли как-то охарактеризовать как дивизиональная структура помогает в условиях нестабильности (будь то кризис в стране или кризис на самом предприятии)?

31.01.2011 10:04  Moderator
     Для предприятия кризис в стране это, в первую очередь, проблемы с поставщиками и проблемы с потребителями: перебои с поставками, снижение объемов реализации.
     В дивизиональной организационной структуре, в отличие от линейной, эти проблемы решают, в основном руководители дивизионов, каждый решает свои проблемы.
     Ну а в линейной, все эти проблемы замыкаются на руководителя предприятия, большой объем свалившихся проблем задерживает принятие решений (или снижает их качество), и нарастающий ком проблем может просто парализовать работу предприятия: каждая неизбежная задержка решения, или некачественное решение, порождает круг новых проблем.
     Аналогично и кризисом на предприятии. У руководителя дивизионального предприятия больше времени на решение стратегических вопросов, большая свобода маневра, он может делать ставку на более успешные дивизионы и, за счет этого, сохранить предприятие.


20.03.2011 14:05  Ю.А.
спасибо за очень интересную и полезную статью!

05.04.2011 10:53  ольгa
объяснить выбор дивизионaльной структуры

05.04.2011 18:55  Moderator
Чем крупнее предприятие, тем сложнее ему реагировать на изменение рыночной ситуации, да и внутренних условий. В дивизиональной организации руководитель предприятия передает часть своих полномочий руководителям дивизионов и они могут более оперативно и адекватно реагировать на изменение как внутренней, так и внешней ситуации. Дивизиональную структуру применяют тогда, когда предприятие имеет несколько подразделений одной направленности, например, однотипные территориальные подразделения, подразделения выпускающие определенные виды продукции и т. д. Особенно эффективна дивизиональная структура предприятия в территориальных компаниях, когда руководитель предприятия территориально удален от подразделения, по которому он должен принимать решения.

09.04.2011 21:02  Алекс
Добрый вечер! подскажите пожалуйста применяется ли дивизионная структура управления в страховых компаниях?

10.04.2011 0:27  Moderator
Извините, у меня нет таких данных, но если филиалы страховой компании находятся в нескольких городах, то вполне вероятно, что здесь могут оказаться более эффективными дивизиональные организационные структуры или сетевые организационные структуры.

28.04.2011 21:47  Влад
Предприятие специализируется на производстве автомобилей и холодильников, функционируя в условиях традиционной линейно-функциональной оргструктуры управления. Почему в данном случае этот тип оргструктуры не можно считать эффективным? Какой тип оргструктуры, по вашему мнению, в большей степени соответствовал бы требованию времени?

28.04.2011 22:36  Moderator
На Ваш вопрос невозможно ответить не зная детали вашего бизнеса. Ответить можно только, если самому придумать эти детали, построить "видение" подобного бизнеса. На вскидку я бы разделил холодильники и автомобили по дивизионам, а структуру каждого дивизиона определил бы исходя и того, сколько и каких моделей выпускает предприятие, для каких потребителей, и т.д.

29.05.2011 18:18  Иван
Уважаемый, Moderator! Какие вы видите проблемы взаимодействия смежных подразделений? Между филиалами, представительствами?

29.05.2011 19:18  Moderator
      Проблемы могут быть самые разные и очень серьезные, не берусь даже перечислить. Зависит от конкретной организации работ.
      Однако, проблем взаимодействия практически нет, если имеются четкие и согласованные цели и миссии подразделений, разработана и согласована стратегия предприятия, документированы положения о подразделениях определяющие взаимодействие каждого подразделения со смежниками, входы, выходы, права и обязанности. На предприятии действуют системы бюджетирования и мотивации. 
      Конечно, все формализовать нельзя, да и из любого правила есть исключения, но львиная доля проблем при этом снимается.
      Ну и, конечно, должен быть решен «человеческий фактор», на предприятии должна быть слаженная команда топ менеджеров, ориентированная не только на собственный успех, но и на совместную работу, на успех предприятия в целом.


01.06.2011 22:47  Иван
Скажите пожалуйста, что это за стратегические функциональные службы? Какая их основная роль?

01.06.2011 23:11  Moderator
      Функциональную стратегию более правильно называть функциональной политикой: финансовая политика, маркетинговая политика, кадровая политика, и т.д. 
      «Политика есть правила, или директивы, определяющие и ограничивающие действия организации. Такие правила часто принимают формы возможного разрешения конфликтов между конкретными задачами. Например, "без одобрения корпорации запрещено предпринимать действия, временной горизонт которых превышает три месяца". Как и те задачи, которым они подчинены, различные элементы политики выстраиваются в определенную иерархию. Основные моменты политики корпорации те, что определяют общее направление развития компании, ее положение и жизнеспособность, - называются стратегическими» Генри МИНЦБЕРГ, Джеймс Брайан КУИНН, Сумантра ГОШАЛ «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС. Концепции, проблемы, решения».
      Стратегия же всегда включает в себя цель и программу ее достижения, программу, не выходящую за рамки принятой политики.
      Ответственность за формирование функциональной политики и проведение ее в жизнь обычно делегируется руководителю соответствующего функционального подразделения. Например, ыормирование и проведение в жизнь политики качества возлагается на службу качества предприятия. Такие функциональные подразделения характерны для линейно-функциональной организационной структуры, матричной организационной структуры, сетевой организационной структуры, иногда, дивизиональной организационной структуры (но тогда она уже приближается к сетевой орструктуре).


19.06.2011 12:04  Джан
Извините, не подскажите, а какая-либо нефтяная компания на практике имеет дивизиональную структуру управления? или по идее, все нефтянные компании представляют собой холдинги?

20.06.2011 9:41  Moderator
Здесь, на мой взгляд, вопрос относится больше к терминологии. Практически предприятие холдинга - это дивизион со статусом юридического лица: http://www.fullstyle.ru/energo/173energiya.html, http://www.metallinvest.ru/, http://www.rusgrain.ru/site.xp/050057.html, http://www.mtu-net.ru/consult/articles/interaction/. Будут ли такие полномочия представлены конкретным дивизионам - вопрос каждого предприятия. В крупных же компаниях дивизионы имеют, как правило, статус юридического лица.

11.09.2011 9:00  lyu
можно ли сказать, что данная структура является наиболее эффективной из ранее существовавших систем?

11.09.2011 10:06  Moderator
   Невозможно говорить об эффективности организационной структуры самой по себе. Можно говорить об эффективности применительно к конкретному предприятию или определенному классу предприятий работающих в определенных условиях.
   Для крупных предприятий функционирующих в условиях динамичной внешней среды наиболее эффективны дивизиональная и сетевая организационные структуры. А какая из них - зависит от конкретных условий.


19.10.2011 23:53  Екатерина
Подскажите пожалуйста,какой основной принцип построения дивизиональной структуры?

20.10.2011 0:07  Moderator
Основной принцип построения дивизиональной оргструктуры, - это передача части полномочий от руководителя предприятия руководителям дивизионов. Каких полномочий, это вопрос стратегии конкретного предприятия. Данный вопрос на сайте еще не освещен (материалы только готовятся), но Вы можете узнать об этом на бесплатном семинаре 1 ноября.

06.11.2011 20:46  G7S
Будут ли в период 14.11-20.11.11 проходит семинары или тренинги по теме Орг.структур предприятия?

06.11.2011 22:02  Moderator
Бесплатный семинар-консультация «Организационная структура предприятия» Москва. 15 ноября 2011 г. http://corpsys.ru/service/FreeStructure.aspx

07.11.2011 21:26  G&S
Когда состоиться ближайший платный 2-х семинар-тренинг

08.11.2011 8:26  Moderator
Извините, дата платного семинара-тренинга еще не определена

04.12.2011 19:45  G&S
Когда состоиться бесплатный семинар консулитация"Организационная структура предприятия"

05.12.2011 0:28  Moderator
   Мы вели два семинара: "Организационная структура предприятия" и "Система стратегического управления". Однако, система управления и организационная структура управления неразрывно связаны. Невозможно разработать эффективную оргструктуру отдельно от системы управления, и невозможно построить систему управления без организационной структуры.
   Поэтому, после нескольких семинаров, на каждом из которых мы все равно рассматривали оба вопроса, мы решили объединить оба семинара. Если Вы посетите наш семинар, Вы убедитесь, что мы поступили правильно.
   Ну а платные публичные тренинги в ближайшее время не планируются. Но мы можем провести для вас корпоративный тренинг.
   Мой телефон 998-85-99


27.03.2012 19:31  Марина
Как реализуется принцип децентрализации управления в условиях дивизиональной организационной структуры?

27.03.2012 20:14  Moderator
Марина, принцип децентрализации управления в условиях дивизиональной организационной структуры реализуется фиксацией передаваемых полномочий в Положениях о структурных подразделениях (в данном случае о дивизионах) и Должностных инструкциях руководителей. Или Вас интересуют другие аспекты вопроса?

09.04.2013 6:43  Алена
Здравствуйте! Сравнительная характеристика между дивизиональной и матричной структурой. Дивизиональная и функциональная. Что общего? Какие различия между ними?:)

14.09.2013 15:09  Л.Я
Здравствуйте! Спасибо за хорошую статью! Не могли бы Вы назвать предприятие с дивизиональной структурой управления в Ростове-на-Дону или в Ростовской области.:)



Добавить отзыв, комментарий или вопрос по теме статьи

Имя
Текст
 

На странице CorpSys.ru/Consultation/ Вы можете получить бесплатную консультацию по данным вопросам


Наши новые тренинги

Театр переговоров и отношений Романа Золотовицкого

Искусство диалога и управление событиями

Коммуникативные компетенции руководителя

Диалог Собственника и Менеджера

Оптимизация организационной структуры

Тренинг центрирования и концентрации

Запад и Восток: Кросс-культурный мост понимания

Стратегический диалог Первого Лица и Руководителя службы персонала

Формализация бизнес-процессов и реорганизация: новые методы и технологии внедрения

Наши новые кейсы

Пьесы. Организационный театр Романа
Золотовицкого

А если уходит сильный менеджер?

Встреча в верхах

Как бы делегирование

Руководитель

Позиционный конфликт на производственном предприятии: корпоративная социодрама

Мотивация в стиле «тучных» лет

Случай с финансовым аналитиком

Это было так естественно


ДРУГИЕ МАТЕРИАЛЫ ПО ТЕМЕ

Последние новости   Архив



Энциклопедия

Иерархия организационных структур управления предприятия

В статье дан краткий обзор всех известных организационных структур управления предприятия от классической Иерархической (бюрократической) до ...читать статью


Статьи

Как “пропиарить” проект

В прошлый раз (PC Week/RE, № 3/2008) я приложила существенные усилия, чтобы отговорить вас заниматься внутренним пиаром проекта. При этом сама я ...читать статью


Ресурсы

Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий

Все мы в жизни ни раз сталкивались с таким явлением, как бюрократия. Много раз пытались с ним бороться, но безуспешно. Причина этого кроется в перейти





Корпоративный сайт компании «Корпоративные системы Интернет»
Москва, Б.Дмитровка, д.9, Издательство "Труд"

Тел. (985) 362-99-64
Email: info@corpsys.ru                                             locus-photo.ru

Rambler's Top100 ???????@Mail.ru     © 1997—2008 CopSite.ru