Плоские организационные структуры компанииПлоские организационные структуры применяют в небольших фирмах при решении сложных задач в условиях значительной неопределенности. В таких структурах сравнительно немного уровней управления, поэтому каждому руководителю подчинено большее количество сотрудников, чем оптимальное число, принятое для иерархических структур (определяемое Р. Фелком - 5-8).
Рис.1. Плоская организационная структура компании
Преимущества:
- простые коммуникации;
- децентрализация в управлении;
- менее формальные связи между руководителями и подчиненными;
- более легкое установление горизонтальных связей, необходимых для координации выполнения нечетко определенных задач;
- меньшее проявление местничества и эгоизма подразделений;
- у менеджеров больше возможностей проявить себя.
Недостатки:
- перегрузка менеджеров;
- затрудненный контроль деятельности подчиненных;
- усложненный общий процесс координации деятельности подразделений.
Эти две структуры (высокая и плоская) могут иметь как самостоятельный характер (как вариант линейных структур), так и присутствовать в большинстве других структур.
31.01.2006
Более подробную информацию об организационных структурах управления, а также ответы на Ваши вопросы, Вы можете получить на бесплатном ежемесячном семинаре:
Добавить отзыв, комментарий или вопрос по теме статьи
На странице CorpSys.ru/Consultation/ Вы можете получить бесплатную консультацию по данным вопросам
|