Информация > IT и управленческий консалтинг > Организационные структуры управления

Высокая организационная структура компании

Высокая структура организации используется в средних и крупных фирмах, которые решают сложные задачи, требующие координации усилий в условиях достаточной определенности и стабильности. Отли­чается большим количеством уровней за счет уменьшения числа подчиненных работников ниже оптимального уровня принятого для иерархических структур (определяемым Р. Фелком - 5-8) и соответственно, большим числом уровней.

 

рис.1. Высокая организационная структура компании

При этом на каждого руководителя приходится меньше подчиненных за счет их перераспределения между уровнями следующих порядков, но необходимо прикладывать большие усилия для налаживания вертикальных коммуникаций (руководитель - подчиненные).                                    

 Преимущества:

• достижение эффективной координации и контроля деятельности; 
• обеспечение большей безопасности и удовлетворение потребностей подчиненных;
• невысокий уровень перегрузки менеджеров. 

 Недостатки:

• длинные вертикальные каналы коммуникации, что приводит к замедлению обмена информацией и ее искажению;
• удаленность главы фирмы от исполнителей;
• замедление процесса принятия решений;
• долгий карьерный путь менеджеров;
• развитие у сотрудников подразделений чувства обособленности от проблем фирмы.

Ежемесячный семинар   -   проводится третий вторник каждого месяца: "Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура" Место проведения: Бизнес-парк «АВИА-PLAZA», 4 этаж, комн. 9. Начало в 11 часов. Адрес: Москва, ул. Авиамоторная, д.10, к.2. Метро «Авиамоторная», при выходе из вестибюля метро направо и наверх, башня бизнес-парка видна от метро. Запись на семинар 19 сентября 2012 г.                      Отзывы

На странице CorpSys.ru/Consultation/ Вы можете получить бесплатную консультацию по данным вопросам