О КОМПАНИИ|МИССИЯ КОМПАНИИ|ПРИНЦИПЫ И ТЕХНОЛОГИИ|ПОРТФОЛИО|КОНТАКТЫ
ИНФОРМАЦИЯ

Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №2 2012г.

«Эффективность организации – единство целей, стратегии и структуры»


        Расширенный поиск


МЫ СОЗДАЁМ 
Сайты-визитки01
Интернет-представительства02
Интернет-витрины03
Промо-сайты04
Интернет-магазины05
Информационные порталы06
Корпоративные порталы07
Корпоративные информационные системы07



Бесплатный семинар-консультация

19 сентября 2012 г.
Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура

                  Статьи     Энциклопедия     Новости     История     Ресурсы

Информация > IT и управленческий консалтинг > Организационные структуры управления

А Б В Г Д З И К Л М Н О П Р С Т Ф Ц Ч Ш Э Я     A B C E F G H I J L M N P Q S W X Y     Все  

Конгломеративная (смешанная) структура управления компанией

Конгломеративная структура предполагает возможность установления в компании или в ее отделениях организационных форм, наиболее целесообразных в данной конкретной ситуации.    

Такая структура может применяться и средних и крупных компаниях с дивизионной организацией, но особенно актуальна в крупных корпорациях включающих в себя практически автономные фирмы. 

     Руководство высшего звена конгломерата отвечает за стратегическое планирование, разработку политики, координацию и контроль действий во всей организации. Высшее звено окружает ряд дивизионов или фирм, которые автономных в принятии оперативных решений и применяют те организационные структуры, которые больше подходят им для достижения поставленных перед ними задач.
 
 
Вы также можете посмотреть новые статьи 2010 года по организационным структурам:
Экономическая эффективность предприятия и его организационная структура
Линейная организационная структура управления
Линейно - штабная организационная структура компании
Линейно-функциональная организационная структура управления
Матричные (функциональные, проектныеi, бригадные) организационные структуры
Дивизиональные (дивизионные) структуры управления компанией


28.01.2006

Более подробную информацию об организационных структурах управления, а также ответы на Ваши вопросы, Вы можете получить на бесплатном ежемесячном семинаре:





Ежемесячный семинар   -   проводится третий вторник каждого месяца:
Место проведения: Бизнес-парк «АВИА-PLAZA», 4 этаж, комн. 9. Начало в 11 часов.
Адрес: Москва, ул. Авиамоторная, д.10, к.2. Метро «Авиамоторная», при выходе из вестибюля метро направо и наверх, башня бизнес-парка видна от метро.
   



__________________
Версия для печати


Отзывы, комментарии и вопросы по статье

27.03.2007 20:41  Катя
Какие преимущества и недостатки этой структуры

28.03.2007 9:32  Moderator
Конгломеративная структура управления по определению является эффективной рыночной адаптиной структурой. 
 
В этой структуре можно отметить два основных недостатка.
 
Первый, общий и свойственный для всех адаптивных структур, это низкая управляемость, связанная с самостоятельностью структурных подразделений (что, однако, и делает ее эффективной в изменяющихся внешних условиях).
 
Второй - сложность структуры. Применение различных методов учета и управления в разных структурных подразделениях, изменение структуры в зависимости он внешней ситуации, и т.д. требует больших накладных расходов по сравнению со стабильнымии однородными линейными и дивизиональными организационными структурами управления.


21.03.2012 19:44  Алексей
Принципы ее осуществления?

21.03.2012 21:01  Moderator
Большая часть крупных эффективных компаний имеет именно конгломератную структуру. Это определяется тем, что для разных подразделений верхнего уровня иерархии для обеспечения высокой эффективности деятельности требуются различные организационные структуры. Например, одно структурное подразделение имеет линейную структуру, другое матричную, третье является дивизионом.
   Организационная структура не выбирается, а создается под цели и стратегию предприятия. Причем, вначале создается стратегия предприятия в целом и структура верхнего уровня иерархии. Далее стратегия каждого структурного подразделения и организационная структура каждого подразделения, соответствующая его стратегии. Это можно посмотреть в статье "Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура", а более подробно в статье, которая будет опубликована на сайте http://corpsys.ru/ в первых числах апреля.




Добавить отзыв, комментарий или вопрос по теме статьи

Имя
Текст
 

На странице CorpSys.ru/Consultation/ Вы можете получить бесплатную консультацию по данным вопросам



ДРУГИЕ МАТЕРИАЛЫ ПО ТЕМЕ

Последние новости   Архив



Энциклопедия

Иерархия организационных структур управления предприятия

В статье дан краткий обзор всех известных организационных структур управления предприятия от классической Иерархической (бюрократической) до ...читать статью


Статьи

Майкл Хаммер. Реинжениринг: не автоматизируйте, унижчтожайте!

Классическая статья Майкла Хаммера, которая впоследствии, в соавторстве с Чампи оформилась в известную книгу-манифест. ...читать статью


Ресурсы

Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий

Все мы в жизни ни раз сталкивались с таким явлением, как бюрократия. Много раз пытались с ним бороться, но безуспешно. Причина этого кроется в перейти



Корпоративный сайт компании «Корпоративные системы Интернет»
Москва, Б.Дмитровка, д.9, Издательство "Труд"

Тел. (495) 721-87-80, 998-85-99
Email: project@corpsite.ru                                             locus-photo.ru

Rambler's Top100 ???????@Mail.ru     © 1997—2008 CopSite.ru