О КОМПАНИИ|МИССИЯ КОМПАНИИ|ПРИНЦИПЫ И ТЕХНОЛОГИИ|ПОРТФОЛИО|КОНТАКТЫ
ИНФОРМАЦИЯ

Новые статьи 2014 г.

Оптимальная организационная структура предприятия Интернет-проект "Корпоративный менеджмент CFIN.ru" 2015 г.

Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" №5 2014г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №6 2014г. Социо-кибернетическая модель организации

Ближайший семинар
8 апреля 2014 г.
Бесплатный семинар-практикум: "Управление по целям, KPI и мотивация"

Семинары и тренинги

Бесплатные семинары и тренинги



        Расширенный поиск


МЫ СОЗДАЁМ 
Сайты-визитки01
Интернет-представительства02
Интернет-витрины03
Промо-сайты04
Интернет-магазины05
Информационные порталы06
Корпоративные порталы07
Корпоративные информационные системы07

                  Статьи     Энциклопедия     Новости     История     Ресурсы

Информация > IT и управленческий консалтинг > Организационные структуры управления

А Б В Г Д З И К Л М Н О П Р С Т Ф Ц Ч Ш Э Я     A B C E F G H I J L M N P Q S W X Y     Все  

Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия

Вы можете перейти на новую (2010 г.) редакцию данной статьи

Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из:
  • линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;
  • специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо.

Как правило, функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям. 

Роль и полномочия функциональных подразделений зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмы в целом. 

        Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; готовят варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и т. д. 
 
Рис.1. Линейно-функциональная организационная структура управления

        Чем крупнее фирма и сложнее ее управляющая система, тем разветвленней ее функциональный аппарат.

Линейно-функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ:

  • быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,
  • рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;
  • стабильность полномочий и ответственности за персоналом.
  • единство и четкость распорядительства;
  • более высокая, чем в линейной структуре, оперативность принятия и выполнение решений;
  • личная ответственность каждого руководителя за результаты де­ятельности;
  • профессиональное решение задач специалистами функциональ­ных служб.

Недостатки.

Отмечаемые недостатки

Причины недостатков

Пути устранения недостатков

Дублирование функций руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности

Разделение функций линейных и функциональных специалистов никогда не может быть проведено на 100%

-

Недостаточная для больших предприятий, и предприятий, работающем на динамичном рынке, оперативность принятия решений

Недостаточное разграничение полномочий и ответственности между линейными и функциональными руководителями

Четкое разграничение полномочий и ответственности между линейными и функциональными руководителями.

Применение процессного подхода

Нежелание руководителей брать на себя ответственность за принимаемые решения

Недостаточное разграничение полномочий и ответственности между линейными и функциональными руководителями

Четкое разграничение полномочий и ответственности между линейными и функциональными руководителями

Возникновение внутрипроизводственных барьеров, ограничивающих рамки заинтересованности функциональных подразделений в эффективном развитии производства

Слабое высшее руководство. Отсутствие процессного подхода. Отсутствие системы бюджетирования. Слабая система мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты предприятия

Усиление высшего руководства.

Использование процессного подхода.

Внедрение системы бюджетирования и мотивации.

Разногласия между линейными и функциональными службами;

Слабое высшее руководство. Отсутствие процессного подхода. Отсутствие системы бюджетирования. Слабая система мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты предприятия

Усиление высшего руководства.

Использование процессного подхода.

Внедрение системы бюджетирования и мотивации.

Противодействие линейных менеджеров работе функциональных специалистов

Слабое высшее руководство. Отсутствие процессного подхода. Отсутствие системы бюджетирования. Слабая система мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты предприятия

Усиление высшего руководства.

Использование процессного подхода.

Внедрение системы бюджетирования и мотивации.

Неправильное толкование информации, передаваемой линейным исполнителям функциональными менеджерами

Недостаточная квалификация персонала, отсутствие четких регламентов

Повышение квалификации, четкое регламентирование


Таким образом, отмечаемые недостатки лежат не в плоскости конкретной линейной организационной структуры управления, а в плоскости организации работ предприятия, и могут быть устранены заменой части бюрократических элементов. Но это будет уже некоторая производная организационная структура.
 
 
Кроме того, под линейно-функциональной структурой часто понимают структуру, в которой предприятие разделена на несколько независимых линейных структурных подразделений, каждое из которых выполняет свои определенные функции, например, маркетинг, производство, и т.д. В этом случае структура имеет характеристики и линейной, и дивизиональной структуры (в зависимости от уровня делегирования полномочий).
 
Линейно-функциональная структура (и ее производные) это наверно одна из самых распространенных на предприятиях средней величины. Однако какую же организационную структуру управления все-таки выбрать из доброй дюжины ее разновидностей?
 
 
На наш взгляд этот вопрос не совсем корректен. Организационную структуру не выбирают, она сама должна вытекать из анализа целей и задач предприятия, бизнес-процессов предприятия, их входов и выходов, и ряда других факторов.
 
Вы также можете посмотреть новые статьи 2010 года по организационным структурам:
Единственно правильный тип организационной структуры
Экономическая эффективность предприятия и его организационная структура
Линейная организационная структура управления
Линейно - штабная организационная структура предприятия
Линейно-функциональная организационная структура управления
Матричные (функциональные, проектныеi, бригадные) организационные структуры
Дивизиональные (дивизионные) структуры управления предприятия


19.01.2006

Более подробную информацию об организационных структурах управления, а также ответы на Ваши вопросы, Вы можете получить на бесплатном ежемесячном семинаре:





Ближайшие семинары и тренинги


18 сентября 2014 г. Бесплатный семинар "Эффективное предприятиее: максимально-достижимая цель, стратегия и структура, мотивация и культура"
Практическая методика создания эффективного предприятия. Повышение экономической эффективности в 2-3 раза

7 октября 2014 г. Бесплатный семинар-практикум "Постановка максимально-достижимой цели"
Практическая методика постановки максимальной, но достижимой цели предприятия

16 октября 2014 г. Двухдневный семинар-тренинг "Постановка максимально-достижимой цели"
Практическая методика постановки максимальной, но достижимой цели предприятия

11 ноября 2014 г. Бесплатный семинар-практикум "Стратегия и тактика достижения поставленной цели. Стратегическое управление"
Разработка стратегии и тактики достижения поставленной цели. Стратегические цели, политики, программы деятельности. Стратегическое управление

Место проведения: Москва, Бизнес-парк «АВИА-PLAZA», Метро «Авиамоторная»
        Все семинары         Бесплатные семинары
   



__________________
Версия для печати


Отзывы, комментарии и вопросы по статье

29.05.2008 21:59  Дмитрий
Я правильно понимаю, что если сотрудник жалуется на свет в коридоре своему начальнику, то начальник должен принять решение о замене светильника в коридоре (или другое решение) и передать его функциональной службе, которая определяет "какой светильник", и передает ее линейной службе, у которой в полномочиях обеспечение компании. А при линейной схеме этим до конца должен заниматься рук-ль, где поломка или рук-ль, кто руководит отделом обеспечения?! Т.е. если рук-ль отдела не может принять решения (колеблется), то он идет к высшему рук-ву... т.о. нагружает дир-ра и у него не хватает времени на планирование, стратегию... А как будет называться схема, подобная линейной, скажем 5 отделов, у которых есть рук-ли (начальники), которые вправе принять решение, и далее отдавать приказы подчиненным, но при колебании своего решения сущ. комуник. связь между начальниками верхних отделов (типа совет директоров), где они могу помочь принять решение или отвергнуть его), но при этом надо иметь некую службу, которая занимается промежуточными движениями между отделами... или может просто создать отдел промежуточных движений... Ну вот сегодня, сделали ремонт в мастерской, надо закупить мебель, возникли вопросы и кто на них должен отвечать: -какую мебель -где купить -кто отвественный (исполнитель) -кто собирает т.е. это какие-то промежуточные действия, которые, как мне кажется, не должен делать рук-ль мастерской... возможно это должен делать отдел обеспечения и получается простая линейная схема... тогда что делает функциональная служба?

30.05.2008 11:28  Moderator
Вы задали сразу три вопроса. Коротко ответить не удалось, поэтому мы написали ответ в виде короткой статьи - http://www.corpsite.ru/Encyclopedia/Consulting/Structure/Optimal.aspx

31.05.2008 1:35  Дмитрий
А что конкретно, на примерах, делают Функциональные службы?...

03.06.2008 14:05  Moderator
Функциональные службы - это службы управления качеством, бухгалтерии, кадров, режима, метрологии, и т.д. Они взаимодействуют по своим направлениям с основными службами через их руководителей, а также посредством издания приказов и других нормативных документов. Они и помогают линейным руководителям в их работе, и регламентируют работу линейных подразделений.

04.04.2009 13:52  ж
примеры?

06.04.2009 17:07  Moderator
Если даже мы и дадим примеры, то они будут по компаниям, которые Вам не известны, и это ничего не даст.

18.04.2009 13:52  Артем
Здравствуйте. В линейной оргструктуре есть линейные подразделения и нет функциональных. Но в каждой фирме должны быть отделы: бухгалтерия, маркетинг, снабжение и другие. Но это ведь и есть функциональные подразделения. По этому поводу вопрос: в чем отличие линейной оргструктуры от линейно-функциональной?

18.04.2009 15:00  Moderator
     В компании имеющей линейную организационную структуру все структурные подразделения линейные (и снабжение, и маркетинг, и производство, и т.д.).
     А отличие линейной структуры от линейно-функциональнойструктуры, и других структур, заключается в отсутствии горизонтальных связей между структурными подразделениями и ограниченных полномочиях структурных подразделений.
     В линейной структуре начальник одного структурного подразделения не может приказать начальнику другого структурного подразделения (если конечно нет прямого линейного подчинения). Два начальника (например, маркетинга и производства) не могут даже договориться о каких либо существенных изменениях и претворить их в жизнь. В линейной структуре все вопросы решаются через Генерального директора или на уровне Генерального директора.
     В других структурах имеются горизонтальные связи между структурными подразделениями (рекомендательные или обязательные), и руководителям делегированы определенные полномочия.


18.04.2009 17:23  Артем
Вы могли бы порекомендовать книгу, в которой хорошо описаны организационные структуры управления.

20.04.2009 16:00  Moderator
Я всегда изучаю все доступные книги по нужной теме. Только тогда, сравнивая различные взгляды и подходы, можно получить адекватное отображение вопроса.

21.06.2009 21:09  Марина
Может ли применятся линейно-функциональная структура в строительной компании?

22.06.2009 10:44  Moderator
На мой взгляд линейно-функциональная структура может применяться в любых компаниях, каких либо ограничений для строительных компаний не вижу.

13.10.2009 8:13  МарИ
"Предприятие пищевой промышленности ОАО «Хлебзавод № 3» занимается производством мелкоштучной сдобы, печенья, кондитерских изделий. Продукция фирмы реализуется через оптовые поставки в другие регионы, в магазины города и в собственный магазин." Подскажите, пожалуйста, какая орг структура у данного предприятия...

13.10.2009 10:09  Moderator
Данное предприятие может иметь самую разную структуру в зависимости от организации работ. Для определения организационной структуры необходима подробная информация.

17.10.2009 18:24  Ксения
спасибо,вы все очень понятно изложили и очень помогли мне!!!!

02.12.2009 1:59  Николай
В преимуществах указано: оперативное принятие и выполнение решений, тут же в недостатках: медленное принятие решений - недопустимое противоречие! Мобильность принятия решений прежде всего зависит от размера и масштабности фирмы.

02.12.2009 11:12  Анна
Очень хороший сайт. Информация конкретная, полная и ничего лишнего! Спасибо создателям!!!

02.12.2009 11:26  Moderator
     Николай, совершенно справедливое замечание, спасибо. Оперативность принятия решений здесь лучше, чем в линейной структуре, но хуже, чем в некоторых других структурах. Надо подредактировать.
     Мобильность же принятия решений зависит не только от размера и масштабности фирмы, но и от тех полномочий, которыми наделяются структурные подразделения.
     Если структурное подразделение крупной компании наделено соответствующими полномочиями, то оно само может быстро и оперативно принимать решения за счет снижения числа уровней принятия решения.
     В структурах же, производных от линейной, оперативность принятия решений повышается за счет подготовки их проектов штабами и функциональными подразделениями на горизонтальных связях


04.12.2009 1:38  Николай
Спасибо за рациональный ответ, буду ждать изменении.

11.12.2009 13:36  Сергей
Предприятие пищевой промышленности ОАО «Хлебогор» занимается производством мелкоштучной сдобы, печенья, кондитерских изделий. Продукция фирмы реализуется через оптовые поставки в другие регионы, в магазины города и в собственный магазин. Организационная структура предприятия представлена на рис. 1. На данном сегменте рынка в настоящее время работают около 30 фирм: как крупные хлебозаводы, так и небольшие частные предприятия. Примерно год назад ОАО «Хлебогор» начал испытывать трудности с реализацией продукции. Продажа через собственный магазин оказалась не очень эффективной, т.к. он был мало известен в городе. За последние 4 месяца положение предприятия резко ухудшилось: -усилилась конкуренция -удорожали перевозки -увеличилась задержка оплаты за поставленную продукцию -участились сбои при доставке продукции в магазины -увеличилась невыборка ассортимента. И как следствие этих факторов: -не было заключено ни одного договора с новым магазином -не было оформлено ни одного крупного оптового заказа Было расторгнуто несколько договоров с прежними заказчиками. Вот полная информация. Будьте добры, подскажите, а подойдет ли линейно-функциональная структура для данного предприятия?

11.12.2009 13:49  Moderator
Вопрос не простой. Сергей, дайте пожалуйста Ваш eMail, я с Вами свяжусь. Или напишите мне Consulting@CorpSite.ru

08.01.2010 6:16  Алексей
Читая ответы moderator(а) на комментарии на нескольких ветках, я разобрался в чём разница между разными видами структур управления. Для меня сейчас это ценная информация. Спасибо moderator, Успехов Вам.

22.02.2010 19:47  Евгения
Здравствуйте. Подскажите, пожалуйста, к какому типу отнести следующую организационную структуру. Во главе структуры стоит генеральный директор, у него есть помощник и 2 заместителя. У помощника есть секретарь. У одного из заместителей в подчинении начальник отдела охраны, у которого в свою очередь есть в подчинении инженер по видео наблюдению и отдел охраны. Далее в подчинении у ген.директора менеджер по рекламе, по персоналу, главн.бухгалтер (у которого есть помощник), системный администратор и главный инженер, которому в свою очередь подчиняются другие инженеры (энергетики, сантехники, электрики и т.п.) Спасибо за помощь.

23.02.2010 1:20  Moderator
Если помощник генерального директора выполняет функции штаба (помощь в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа), то это линейно-штабная организационная структура предприятия. Если же помощник просто выполняет отдельные поручения, то это линейная организационная структура.

23.02.2010 12:43  Анастасия
Здравствуйте. Подскажите, пожалуйста, к какому типу отнести данную организационную структуру: директору филиала непосредственно подчиняются 1.заместитель директора->следит за выполнением работ в отделах; 2.главный бухгалтер->контролирует отдел финансовых операций; 3.начальник департамента продаж ->заместитель начальника департамента; 4.Секретарь; 5.Кредитный департамент-> отделы; 6.Служба безопасности и защиты информации->отделы;7.Отдел контроля экономических рисков->группы (предварительной проверки, сбора...)->аналитик.Спасибо, за помощь!!!

23.02.2010 18:54  Moderator
Судя по Вашим данным, - это линейная организационная структура. Но, в зависимости от делегирования полномочий, это может быть и линейно-функциональная структура.

26.03.2010 16:43  дарья
подскажите,к какому виду отнести(шахта):директор и его секретарь,ему подч.гл.инженер,которому подч.2 зам.инженера,а им службы.директору также подчиняются семь зам.директоров, к-м подчиняются различные отделы

26.03.2010 19:19  Moderator
Данных для ответа очень мало, но я бы сказал, что это, вероятно, линейно-функциоанльная или функциональная организационная структура управления. Все зависит от полномочий служб главного инженера.

01.04.2010 21:53  Олеся
дана схема: -совет директоров -ген директор -гл инженер (от него зам, отделы главного конструктора, перспективных разработок, гл технолога, цех №n, отдел механизации и автоматизации производства(связан с одним из цехов), от зам гл инженера идут - отдел гл механика и 3 разных цеха.) -зам ген директора по маркетингу( от него - сервисный центр, отдел маркетинга, ОАСУП, ОВНИ) -зам ген по коммерч вопросам (отдел сбыта , 2 разных цеха, отдел обеспечения МТР) -зам ген по производству(ПДО, 4 разных цеха и 1 цех - филиал) -зам ген директора по управлению качеством (отдел упр качеством, ОТК, отдел гл механика, бюро стандартизации, центр. завод. лаборатория, архив) -гл бухгалтер (ПЭО, бухгалтерия, Бюро труда и зп) -Отдел соц развития (....) -отдел кадров -юридич отдел -отдел безопасности -административный -бюро техники -отдел кап строительства вот по этой схемке собственно мне и нужно характеризовать, она представляет собой линейно-функциональную структуру? это предприятие машиностроительное, завод, заранее спасибо за ответ :)

02.04.2010 13:16  Moderator

Скиньте пожалуйста на почту Consultation@corpsys.ru Вашу схему, может еще кааие материалы есть, отвечу более точно.



05.04.2010 13:33  Регина
Помогите пожалуйста построить приблизительную схему орг. структуры. Задание 2 Предприятие пищевой промышленности ОАО «Хлебзавод № 3» занимается производством мелкоштучной сдобы, печенья, кондитерских изделий. Продукция фирмы реализуется через оптовые поставки в другие регионы, в магазины города и в собственный магазин. На данном сегменте рынка в настоящее время работают около 30 фирм: как крупные хлебозаводы, так и небольшие частные предприятия. Примерно год назад ОАО «Хлебзавод № 3» начал испытывать трудности реализацией продукции. Продажа через собственный магазин оказалась не очень эффективной, т.к. он был мало известен в городе. За последние четыре месяца ситуация резко ухудшилась: - усилилась конкуренция; - удорожали перевозки; - увеличилась задержка оплаты за поставленную продукцию; - участились сбои при доставке продукции в магазины; - увеличилась невыборка ассортимента. И, как следствие этих факторов: - не было заключено ни одного договора с новым магазином; - не было оформлено ни одного крупного оптового заказа; - было расторгнуто несколько договоров с прежними заказчиками. 1. Постройте приблизительную схему организационной структуры ОАО «Хлебзавод № 3». 2. Укажите противоречия в организации работ и структуре предприятия. 3. Предложите свои пути решения возникших проблем. Помогите пожалуйста построить приблизительную схему орг. структуры.

12.04.2010 14:10  Ирина
Здравствуйте. Подскажите, пожалуйста, какая организационная структура может быть у ООО с такой схемой: Ген.директор-начальник отдела розничной торговли(ему подчиняется розничный отдел), начальник отдела оптовой торговли(ему подчиняется оптовый отдел), начальник склада(подчиняются сотрудники склада). Фирма занимается розничной и мелко-оптовой торговлей расходными материалами для оргтехники! Я совсем запуталась!

13.04.2010 21:34  Moderator
Из Вашего описания следует, что это самая простая линейная организационная структура управления с организацией структурных подразделений по выполняемым функциям. Иногда ее называют линейно-функциональной.

17.04.2010 15:47  Настя
Здравствуйте! Компания по производству и сбыту энергетического угля имеет следующую схкму управления: Высшее звено: Генеральный директор; Первый заместитель ген. директора – технический директор; Председатель Совета Директоров. Среднее звено: Начальник производства; Главный технолог; Главный инженер; Финансовый директор; Главный бухгалтер; Начальник отдела МТС; Низовое звено: Начальник участка; Начальник шахты; Мастер. Подскажите, пожалуйста, какая это ОСУ?? а то я не могу определится..... Заранее благодарю!!!=)

19.04.2010 8:58  Moderator
Извините, но для определения организационной структуры предприятия недостаточно перечислить начальников. Необходимо знать их полномочия, вертикальные и горизонтальный управляющие связи.

20.04.2010 17:57  Евгений
Доброго времени суток! Спасибо за информацию и новые знания) При переходе организации с линейной структуры на линейно-функциональную, где схематично будет изображено место ТОП менеджеров(исполнительного директора, 1 заместителя генерального директора, финансового директора, главного инженера...) С уважением и наилучшими пожеланиями)

09.06.2010 18:07  Александр
Добрый день! Подскажите какая организационная структура у следующей компании. Ген. директор, в подчинении бухгалтер и руководитель проекта. У руководителя проекта в подчинении менеджер по работе с клиентами, инженер-проетировщик, монтажные бригады (как правило по найму). Существуют линии связи между менеджером и проетировщиком (например согласование времени выезда проетировщика на объект к заказчику). В случае отсутствия рук. проекта его функции берет на себя генеральный директор.

09.06.2010 19:17  Moderator
Название организационной структуры предприятия не имеет никакого принципиального значения. Тем более, что единая терминология в ряде случаев отсутствует. Если есть принципиальные вопросы, влияющие на эффективность работы предприятия, задавайте.

21.07.2010 9:32  Яна
Здраствуйте!спасибо за такую подробную информацию!Не могли бы вы помочь определить тип организационной структуры у следующей компании. Во главе стоит директор,в его подчинении находятся менеджер по продажам, администратор,и следующие отделы:транспортный отдел, бухгалтерия, отдел информационных технологий, отдел маркетинга и отдел по работе с персоналом. Отдел продаж же находится в подчинении менеджера по продажам.

21.07.2010 15:29  Moderator
Судя по всему, это линейная организационная структура с формированием линейных подразделений по функциональному признаку. Иногда ее называют и линейно-функциональной. Четкой терминологии нет. Но название структуры никакой роли не играет, играют взаимосвязи и полномочия структурных подразделений.

07.09.2010 22:50  Ирина
не удобно спрашивать,но вот пытаюсь понять по поводу линейно-функциональной структуры управления,я так понимаю что допустим есть ген.деректор у него в подчинении линейный руководитель допустим комерческий директор и директор по экономике и финансом и функциональные руководителти начальник отдела маркетинга и главный бухгалтер и есть исполнители на которых влияют и функциональные руководители и линейные,так?

07.09.2010 23:54  Moderator
Тут возможны варианты. Например, есть несколько линейных подразделений и функциональное - плановый отдел. Плановый отдел работает в основном только с начальниками линейных подразделений. Есть функциональные подразделения которые могут работать и с начальником, и с исполнителями.

12.09.2010 15:38  Оксана
Подскажите пожалуйста, а в такой организации, к примеру, как международный аэропорт какая структура управления будет применяться? Может ли это быть линейно-функциональная?

12.09.2010 19:47  Moderator
Да, это, возможно, линейно-функциональная организационная структура. Но в структуре аэропорта вероятно могут быть и функциональные подразделения, которые могут давать директивные указания линейным, например, касающиеся безопасности. Так что для определения организационной структуры необходимо знать как номенклатуру функциональных подразделений имеющихся на предприятии, так и их полномочия.

25.10.2010 10:31  Света
Какую организационную службу маркетинга вы предлагаете? Почему? Содержание теста: варианты предприятий. Фирма производит электронасосы марок 1-Эн и 2-Эн, отличающиеся мощностью. Потребителями данных насосов являются предприятия европейской части России. В последующие пять лет фирма не предполагает изменений в номенклатуре выпускаемой продукции и прогнозирует работу на сложившихся рынках. Продукция фирмы высокого качества, пользуется доверием и спросом потребителей. Фирма выпускает сборные дачные домики, реализуемые в основном в Подмосковье. Домики, как правило, бывают трех видов: однокомнатные с кухней, двухкомнатные с кухней, двухкомнатные с кухней и верандой. Через один год начнется выпуск еще пяти видов дачных домиков, комплекта дачной мебели для спальни, гостиной комнаты и кухни, будут собираться парниковые устройства, дачные заборы, летние души и хозяйственные сараи. Крупная компания занимается транспортными перевозками, производством музыкальных инструментов, машинной выделкой ковровых изделий, сборкой кофемолок и миксеров, а также кухонных комбайнов. В дальнейшем компания собирается значительно (до 70% в общем объеме выпуска) увеличить производство бытовой электротехники и полностью прекратить производство музыкальных инструментов, продав данный цех другой компании, и сохранить остальные виды производства на имеющемся уровне. Фирма производит лаки и краски для окрашивания металлических поверхностей. Рынок сбыта жестко сегментирован, основными потребителями являются автомобильные заводы. Основная стратегия фирмы: повышение качества выпускаемой продукции.

25.10.2010 14:44  Moderator
Какие конкретные вопросы возникли у Вас при решении поставленной задачи?

13.11.2010 20:22  Лена
Здравствуйте,не могли бы Вы мне помочь в определении типа организационной структуры управления предприятием? В ООО работают 10 чел.:директор,бухгалтер,товаровед,6 продавцов,водитель грузового авто.

14.11.2010 10:20  Moderator
Если в компании 10 человек, то ее организационная структура, вернее всего, линейная. А в общем случае организационная структура не определяется перечислением тех, кто работает в компании.

14.11.2010 16:56  Лена
Спасибо!(буду знать)

17.11.2010 4:15  Кирилл
Подскажите пожалуйста,какая организационная структура у компании Аэрофлот,вот ссылка на схему http://wwww.aeroflot.ru/templates/about/structure.html

17.11.2010 14:55  Moderator
Если заместители генерального директора не имеют существенных управленческих полномочий, то, в основном, приведенная организационная структура соответствует линейной организационной структуре. Если заместителям генерального директора делегированы существенные полномочия, то это дивизиональная организационная структура. Но, поскольку компания работает в довольно стабильных внешних условиях, можно предположить, что это линейная структура.

18.01.2011 23:24  Фируз
Дайте характеристику линейно - функциональной организации управления:

19.01.2011 18:34  Mjderator
Общая характеристика линейно - функциональной организации управления дана в статье. Напишите, какие конкретно вопросы Вас интересуют.

20.01.2011 16:11  Ильназ
Здравствуйте, если вам скинуть на почту схему. Вы ответите ?) То бишь скажите что за оргструктура? она простая

20.01.2011 22:27  Moderator
Скидывайте, только организационная структура определяется не только структурными подразделениями и их связями, но и полномочиями руководителей подразделений.

21.01.2011 0:29  Ильназ
Выслал на 2 ящика, к-е нашел в обсуждении. Заранее спасибо.

21.01.2011 12:39  
Огромное человеческое спасибо! Такого подробного ответа я точно не ждал. Выслал 1 голую схему, а в ответ получил то, что нужно)то бишь подробный ответ. спасибо

26.01.2011 4:02  Иван
Помогите пожалуйста!!!!!! Никак не могу найти ответ на вопрос...(( "Функциональная структура розничного предприятия",нигде нет конкретного объяснения....

26.01.2011 12:29  Moderator
1. "Функциональная структура" - понимать как "Организационная структура"?
2. В принципе, Вам надо только знать основной бизнес-процесс работы магазина и Вы сможете разработать организационную структуры
3. Организационная структура розничного предприятия, что Вас конкретно интересует? Возможные виды организационной структуры, типовые структурные подразделения, типовые схемы, или сами бизнес-процессы?


16.03.2011 12:28  Юля
Здравствуйте! Подскажите, пожалуйста, если от директора идут начальники (например начальник производства,начальник сбыта и т.д.), а затем идут соответствующие отделы уже от начальников и так по цепочке.....при этом начальники не связаны между собой...Это линейная структура?

16.03.2011 17:28  Moderator
Да, это чисто линейная организационная структура управления.

29.03.2011 15:17  Ева
Помогите определить!!!Во главе фирмы ген.директор, от него идут директор по рекламе,финансовый директор директор по изданиям и исполнительный директор и уже от них идут другие структурные подразделения, некоторые из них связаны между собой

29.03.2011 17:33  Moderator
Скиньте мне на почту схему, желательно с описанием. Можно даже только описание. Чем подробнее будут материалы, тем точнее будет ответ.

31.03.2011 22:07  Ева
Большое Вам спасибо за грамотное разъяснение и за подробное описание!Вы мне очень помогли!

24.04.2011 13:40  Дмитрий
Подскажите пожалуйста, где можно найти подробную информацию о линейно-функциональной и дивизиональной структурах на примере конкретных предприятий?

24.04.2011 14:09  Moderator
http://corpsys.ru/Articles/Structure/Linear.aspx, http://corpsys.ru/Articles/Structure/LineFunc.aspx, http://corpsys.ru/Articles/Structure/Division.aspx, там есть ссылки на примеры компаний. Ну и еще надо поискать в Интернет.

28.04.2011 21:48  Влад
Предприятие специализируется на производстве автомобилей и холодильников, функционируя в условиях традиционной линейно-функциональной оргструктуры управления. Почему в данном случае этот тип оргструктуры не можно считать эффективным? Какой тип оргструктуры, по вашему мнению, в большей степени соответствовал бы требованию времени

28.04.2011 22:36  Moderator
На Ваш вопрос невозможно ответить не зная детали вашего бизнеса. Ответить можно только, если самому придумать эти детали, построить "видение" подобного бизнеса. На вскидку я бы разделил холодильники и автомобили по дивизионам, а структуру каждого дивизиона определил бы исходя и того, сколько и каких моделей выпускает предприятие, для каких потребителей, и т.д.

09.05.2011 21:35  Ольга
А какая структура управления в городской больнице?

09.05.2011 22:18  Moderator
В лечебных учреждениях чаще всего используется линейная организационная структура с группировкой структурных подразделений (отделений) по выполняемым функциям (хирургическое, терапевтическое, гинекологическое, ...). Такую структуру также называют линейно-функциональной, единая терминология отсутствует.

14.05.2011 19:20  Алина
Здравствуйте! Подскажите пожалуйста какая орг структура используется в отраслевых органах исполнительной власти (департаменты, министерства): линейная или линейно-функциональная? Если говорить о конкретном органе, то есть руководитель, если его первый заместитель и 4 заместителя. Каждый из заместителей имеет несколько отделов в подчинении. Заранее спасибо.

15.05.2011 22:05  Moderator
Алина, я так понимаю, вопрос опять в терминологии. Чаще всего в отраслевых органах исполнительной власти линейная используется организационная структура управления с группировкой структурных подразделений по выполняемым функциям. Но, как я уже неоднократно писал, такую структуру иногда также называют линейно-функциональной, единая терминология отсутствует.

19.05.2011 19:15  Настя
Здравствуйте уважаемый модератор! Необходима ваша консультация по определению вида организационной структуры Управления молодежной политики,спорта,туризма и физической культуры: Во главе-Начальник управления -ему подчиняются руководители 2 отделов, один из них является его заместителем. Руководителям отдела подчиняются специалисты(по 1 в каждом отделе). Спасибо.

19.05.2011 22:34  Moderator
      Вернее всего, 2 упоминаемых отдела выполняют каждый свои особые функции, и это все та же линейная организационная структура управления с группировкой структурных подразделений по выполняемым функциям. Ну и опять же, такую организационную структуру иногда также называют линейно-функциональной, единая терминология отсутствует.
      Если же предположить, что один из отделов занимается вопросами детской и юношеской политики, спорта, туризма и физической культуры, а второй молодежной, выполняя примерно одинаковые функции, то это будет уже линейная организационная структура управления с группировкой структурных подразделений по клиентам (http://www.corpsys.ru/Articles/Structure/Linear.aspx).


25.05.2011 16:04  Дарья
Прочитала статью, вроде разобралась, но все-равно хочу уточнить! Пишу курсовую и у меня такая организация: Создание (написание) компьютерных игр. Тип: ООО. Высшему руководству (учредителям - сами же и ген.директора)подчиняются отделы финансов, кадров, обеспечения, маркетинга, дистрибъюции и отдел разработок (IT). В каждом отделе есть свой начальник. Внутри отделов линейная структура (в этом я уверена). А вот наличие отделов с руководителем на уровне 2-го уровня управления говорит о том, что это линейно-функциональная структура???

25.05.2011 17:12  Moderator
      Извините, Дарья, не очень понял структуру. 
      Гендиректор. 
      1 уровень - директора - учредители, которые подчиняются только Гендиректору. 
      2 уровень - линейные отделы финансов, кадров, обеспечения, маркетинга, дистрибуции и отдел разработок, которые подчиняются только своим директорам. 
      А что касается наличия отделов с руководителями на 2 уровне, а также и на 3, 4 и т.д., уровнях, то это ни на что не влияет. 
      У Вас линейная организационная структура с группировкой структурных подразделений по выполняемым функциям, иногда также ее называют линейно-функциональной. 
      Линейно-функционально ваша структура будет (в формулировках данной статьи), если в структуре будет выделено функциональное подразделение, которое может давать рекомендации другим подразделениям, согласовывать с ними вопросы напрямую.

29.05.2011 17:02  Дарья
ага, поняла. Спасибо!

17.06.2011 11:49  Директор ЦПКиО
Добрый день, подскажите, пожалуйста,как правильно выстроить структуру (схему): На предприятии существует линейная структура: директору подчиняются гл. инженер, гл. бух, инж. по ГО и ЧС, адм. аттракционов, нач. отдела маркетинга. Куда "вписать" зам. директора. Получается "кривая " структура. Под директором-зам. директора, а от него ответвления на гл. инженер, гл. бух, инж. по ГО и ЧС, адм. аттракционов, нач. отдела маркетинга?

17.06.2011 20:13  Moderator
      Извините, не понял, кому подчиняются гл. инженер, гл. бух, инж. по ГО и ЧС, адм. аттракционов, нач. отдела маркетинга? Директору или Зам.директора? Если обоим, то как разграничены полномочия? 
      В принципе двойное подчинение возможно в рамках линейно-функциональной и матричной оргструктур.
      Вы можете скинуть схему и более детальное описание по почте consultation@corpsys.ru, дам более конкретный ответ.


17.08.2011 12:23  Юлия
Добрый день! Подскажите пожалуйста. Вот есть мебельное предприятие с линейно-функциональной структурой управления. Структура такая: во главе генеральный директор, а от него идут ветви к заму по производству (от него производственная служба, цеха, участки и так далее), исполнительному директору (от которого служба главного инженера и т.д), коммерческому директору (от которого ветви к разным службам маркетинга, закупок и т.д.), юридическому отделу, отделу кадров и бухгалтерии. Какие здесь связи считаются линейные, а какие функциональные? Если можно объясните доступно на конкретном примере. Спасибо!

17.08.2011 23:45  Moderator
      Вначале о терминологии. Есть линейная организационная структура с формированием подразделений по выполняемым функциям, ее иногда называют линейно-функциональной. В этой структуре имеются только линейные подразделения, и только вертикальные (линейные) управляющие связи. Есть линейно-функциональная организационная структура, в которой присутствуют и линейные и функциональные структурные подразделения, и, соответственно, и вертикальные (линейные) и горизонтальные (функциональные) управляющие связи.           
      И, для примера, если юридический отдел работает только с генеральным директором (или только через него), то у вас линейная организационная структура с формированием подразделений по выполняемым функциям имеющая только линейные управляющие связи.
      Если же, юридический отдел работает и с другими подразделениями, например, напрямую согласовывает с ними документы, и т.д. (но не дает им директивных указаний), то это линейно-функциональная организационная структура, в которой между юридическим отделом и другими подразделениями имеется горизонтальная (функциональная) управляющая связь.
      Если же функциональные структурные подразделения могут давать директивные указания линейным подразделениям, то это уже матричная организационная структура (с двойным подчинением и по линейным, и по функциональным связям).
      


18.08.2011 20:40  
Большое спасибо!)

01.09.2011 16:05  Анна
Здравствуйте! Подскажите пожалуйста какой вид структуры предприятия: Ген.директор,зам.ген.директора,бухгалтера, отдел кадров,проф.ком.,геологи, отдел охраны труда - это только управление. И ещё пять цехов по добыче нефти и газа со своими начальниками.

01.09.2011 16:53  Moderator
   Ваша организационная структура может быть линейной, линейно-функциональной, дивизиональной или сетевой.
    Организационная структура линейная, если начальники цехов не имеют существенных полномочий (определение номенклатуры, объемов и т.д.) и нет горизонтальных связей между подразделениями управления и цехами.
   Организационная структура линейно-функциональная, если между подразделениями управления и цехами есть рекомендательные управляющие связи, т.е. они могут работать напрямую (давать рекомендации, решать вопросы в их компетенции, готовить совместные решения для утверждения генеральным директором, и т.д.).
   Организационная структура дивизиональная, если начальники цехов имеют существенные полномочия и отчитываются перед генеральным директором в основном по экономическим показателям.
   Структура сетевая, если начальники цехов имеют существенные полномочия, но подчиняются подразделениям управления в рамках их компетенций и полномочий (например, логистика, экономика, маркетинг и т.д.).
    Если ваше предприятие достаточно крупное и цеха разположены на разных территориях, то целесообразны дивизиональная и сетевая организационные структуры.
    В дивизиональной организационной структуре регламенты дивизионов устанавливает и изменяет (по ситуации) генеральный директор.
   В сетевой организационной структуре регламенты дивизионов устанавливает и изменяет как генеральный директор, так и функциональные службы, что позволяет более оперативно реагировать на изменение внешних условий.
   


10.10.2011 21:32  
Здравствуйте,вот условие)Не могли бы вы подсказать приблизительную схему организационной структуры.Противоречия в организации работ и структуре предприятия и пути решения возникших проблем. Условие: Предприятие пищевой промышленности ОАО «Хлебогор» занимается производством мелкоштучной сдобы, печенья, кондитерских изделий. Продукция фирмы реализуется через оптовые поставки в другие регионы, в магазины города и в собственный магазин. На данном сегменте рынка в настоящее время работают около 30 фирм: как крупные хлебозаводы, так и небольшие частные предприятия. Примерно год назад ОАО «Хлебогор» начал испытывать трудности с реализацией продукции. Продажа через собственный магазин оказалась не очень эффективной, т.к. он был мало известен в городе. За последние 4 месяца положение предприятия резко ухудшилось: -усилилась конкуренция -удорожали перевозки -увеличилась задержка оплаты за поставленную продукцию -участились сбои при доставке продукции в магазины -увеличилась невыборка ассортимента. И как следствие этих факторов: -не было заключено ни одного договора с новым магазином -не было оформлено ни одного крупного оптового заказа Было расторгнуто несколько договоров с прежними заказчиками.

10.10.2011 23:32  Moderator
Этот вопрос уже задавался: http://corpsys.ru/articles/structure/linefunc.aspx?Pg=2#A. Это очевидно учебный вопрос, а учебные вопросы, как правило, оторваны от жизни. Без дополнительной информации адекватно ответить на него невозможно. Анализ эффективности деятельности предприятия не может быть построен на основании всего лишь 10 строк текста, только вопросы займут много больший объем, это серьезная работа.

04.11.2011 20:35  Yulia
очень помог сайт,столько полезной информации и при чём всё самое нужное,без воды.Спасибо большое!

11.11.2011 14:47  Таня
Здравствуйте! Помогите определить к какому типу относится структура оргинизации. Во главе - гл.врач.У него в подчинении 5 заместителей.У каждого из заместителей свои подчинённые.Гл. врач может отдать распоряжения либо лично, либо через заместителей.Заместители могут принимать решения между собой по незначительным вопросам, а по более значительным через гл.врача.

11.11.2011 15:49  Moderator
По классике ни один руководитель, включая Главного, не может отдавать распоряжения через голову подчиненного руководителя. Это определенная дезорганизация. Или у руководителя есть подразделения, подчиненные лично ему, а не замам. И, если решения между собой только по незначительным вопросам, то структура управления - линейная. Если же у Гл. врача и у замов полномочия (по отдаваемым распоряжениям) функционально разграничены, то это может быть матричная оргструктура. Но это надо смотреть конкретно.

01.12.2011 16:24  Даша
Здравствуйте! Подскажите пожалуйста,как придумать и составить любую организационную структуру предприятия,очень надо для отчета... Допустим фирма занимается строительно-монтажными работами! В голову вообще не приходит ничего,а нужно составить структуру :(((( помогите,дайте пример какой-нибудь:(

01.12.2011 21:40  Moderator
Примеры различных организационных структур управления можно найти на сайте corpsys.ru: http://corpsys.ru/Articles/Structure/Division.aspx (дивизиональные), http://corpsys.ru/Articles/Structure/Linear.aspx (линейные), http://corpsys.ru/Articles/Structure/LineStaff.aspx (линейно-штабные), http://corpsys.ru/Articles/Structure/LineFunc.aspx (линейно-функциональные), http://corpsys.ru/Articles/Structure/Matrix.aspx (матричные).

26.12.2011 8:15  Наталья
Скажите пожалуйста какая это структура управления, я предполагаю что линейно-функциональная.Предприятие ОАО, есть общее собрание акционеров, совет директоров, генеральный директор, от Заместитель директора по производству и снабжению и Главный инженер, от ген директора гл. бухгалтер, гл. экономист, нач-к отдела кадров, юрисконсульт,нач-к отдела контроля и режима, в подчинении зам ген.директора по производству и снабжению есть: нач-к ОМТС, Технолог, начальник производства. в подчинении гл. инженера гл. механик и гл. энергетик

26.12.2011 10:32  Moderator
   Извините, из Вашего описания структура не очень понятна, что бы дать ответ. Заместитель директора по производству и зам ген.директора по производству это одно лицо? Кому подчиняется Главный инженер?
   Будет проще, если Вы нарисуете организационную схему и перешлете ее по нашей почте. К этой схеме желательно привести письменные комментарии по взаимодействию.


31.01.2012 12:03  марина
Добрый день, подскажите пожалуйста, мне нужна подробная схема службы менеджмента качества (организация занята строительно-монтажными работами) не могу понять с чего начать?

31.01.2012 22:28  Moderator
Обычно это руководитель службы - директор по качеству, подчиняющийся непосредственно генеральному директору. Для небольших компаний у него зам и/или менеджер по качеству, а для крупных - все зависит от компании. А начать надо со стандарта ИСО 9000, определить чем конкретно должна заниматься служба, объемы работ, соответствующие структуру и штат.

05.02.2012 1:02  Ксения
Подскажите пожалуйста какая это может быть организационная структура..Директор.,Секретарь.,Юрист.,первый зам.дир..,Зам.дир.по снабжению.,Зам дир по производству.,Гл. бух и ещё 2 бухгалтера.,Менеждер.,специалист по продажам.,Агент по снабжению, Начальник участка, мастер, Все рабочие цеха и водители.. Можно ли её назвать линейно-функциональной?Здесь все штатные работники представлены...Спасибо заранее

05.02.2012 10:52  Moderator
   Все наименования организационных структур условные, нет никаких четких градаций. Кроме того, разные авторы дают одним и тем же структурам разные наименования. И вообще не важно, как называется организационная структура, важно, что бы она эффективно работала. А наиболее эффективно работают смешанные организационные структуры.
   В принципе, линейно-функциональную структуру (и матричную организационную структуру) отличает наличие горизонтальных управляющих связей.
  • Если нет горизонтальных связей и все решается через директора, то организационная структура линейная.
  • Если есть существенные недирективные горизонтальные связи управления, - оргструктура линейно-функциональная.
  • Если есть существенные директивные горизонтальные связи управления ,– оргструктура матричная.
   Все зависит от того, какие полномочия директор делегирует своим подразделениям.
   В Вашем случае, похоже (но может быть и не так), что организационная структура линейная и все основные взаимодействия подразделений осуществляются через директора. Но только основные. Например, если у подразделения есть юридический вопрос, то оно обратится сразу к юристу, а не к директору.
   Если же у вас горизонтальное взаимодействие подразделений существенные, то структура будет уже, соответственно, линейно-функциональной (горизонтальные связи существенные недирективные) и матричной (горизонтальные связи существенные директивные).


06.02.2012 18:43  Валерий
Большое спасибо, ваш ответ очень помог мне, хоть вопрос был задан и не мной!

11.02.2012 11:25  Ксю
Здравствуйте, а ФИрма косметика орифлейм явлояется лин-функциональной??? Если нет то можно пример?(

11.02.2012 15:47  Moderator
   Компания Орифлэйм является международным косметическим концерном, который имеет представительства в более чем 60 странах. Имеет научно-исследовательского центр и фабрики в Швеции, Польше, Китае, России и Индии. Даже просто в силу своего масштаба ее структура никак не может быть линейно-функциональной.
   Линейно-функциональную организационную структуру может иметь только одна фабрика, и то, при определенных условиях.
   Примеры предприятий с линейно-функциональной организационной структурой на странице http://corpsys.ru/Articles/Structure/LineFunc.aspx


21.04.2012 20:04  Ольга
Предприятие1: производит хлебобулочные изделия,которые поставляются в несколько районов города.В последующие 5 лет фирма не предполагает изменения в номенклатуре выпускаемой продукции и прогнозирует работу на сложившемся рынке.Продукция фирмы высокого качества, пользуется доверием и спросом потребителей. Предприятие2: Фирма выпускает широкий ассортимент хлебобулочных, кондитерских изделий-рулеты и шоколадно вафельную продукцию с большим сроком годности.Через год предполагается запустить новую линию по производству кексов. Предприятие3: Фирма производит диетическую продукци. Рынок сбыта жестко сегментирован, основные потребители-страдающие сахарным диабетом.Основная стратегия фирмы-приближение продукции к покупателю, поддержание достигнутого уровня качества продукции,при снижении затрат на ее производство. Вопрос: Какую организационную структуру маркетинга вы предлагаете и почему, по каждому предприяти. нужно разьяснить какому из предприятий нужен маркетолог, а какому нет, и почему.

22.04.2012 11:42  Moderator
Ольга, для реальной разработки оргструктуры данных материалов совершенно недостаточно. Что касается маркетолога, то он необходим любому коммерческому предприятию, в малых же предприятиях возможно совмещение функции маркетинга с другими, но все равно маркеторог должен быть.

17.10.2012 12:20  Лия
Здравствуйте!Не могли бы вы подсказать приблизительную схему организационной структуры строительной организации?которая осуществляет комплексное строительство зданий и сооружений, монтаж техоборудования и инженерных сетей.также про ПТО.

17.10.2012 23:22  Moderator
Организационная структура такой организации может быть самой разной: линейной функциональной, проектной, матричной... Все зависит от конкретной организации.

18.10.2012 9:04  Лия
спасибо большое))))

04.04.2013 12:20  катерина
Здравствуйте! а оргструктуру межрайоннй ифнс не подскажите?

09.04.2013 19:58  Оксана
Здравствуйте! Помогите пожалуйста! Подскажите примерную схему ОСУ Промышленного предприятия- Завода металлоконструкций (среднесписочная численность персонала=164 человека,Виды деятельности:Производство автомобильных кузовов; производство прицепов, полуприцепов и контейнеров, предназначенных для перевозки одним или несколькими видами транспорта) с описанием

09.04.2013 20:00  Оксана
PS: не могу найти не одной ОСУ завода даже любого, мне бы полезную ссылочку хотябы). Заранее спасибо)



Добавить отзыв, комментарий или вопрос по теме статьи

Имя
Текст
 

На странице CorpSys.ru/Consultation/ Вы можете получить бесплатную консультацию по данным вопросам


Наши новые тренинги

Театр переговоров и отношений Романа Золотовицкого

Искусство диалога и управление событиями

Коммуникативные компетенции руководителя

Диалог Собственника и Менеджера

Оптимизация организационной структуры

Тренинг центрирования и концентрации

Запад и Восток: Кросс-культурный мост понимания

Стратегический диалог Первого Лица и Руководителя службы персонала

Формализация бизнес-процессов и реорганизация: новые методы и технологии внедрения

Наши новые кейсы

Пьесы. Организационный театр Романа
Золотовицкого

А если уходит сильный менеджер?

Встреча в верхах

Как бы делегирование

Руководитель

Позиционный конфликт на производственном предприятии: корпоративная социодрама

Мотивация в стиле «тучных» лет

Случай с финансовым аналитиком

Это было так естественно


ДРУГИЕ МАТЕРИАЛЫ ПО ТЕМЕ

Последние новости   Архив



Энциклопедия

Иерархия организационных структур управления предприятия

В статье дан краткий обзор всех известных организационных структур управления предприятия от классической Иерархической (бюрократической) до ...читать статью


Статьи

Как “пропиарить” проект

В прошлый раз (PC Week/RE, № 3/2008) я приложила существенные усилия, чтобы отговорить вас заниматься внутренним пиаром проекта. При этом сама я ...читать статью


Ресурсы

Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий

Все мы в жизни ни раз сталкивались с таким явлением, как бюрократия. Много раз пытались с ним бороться, но безуспешно. Причина этого кроется в перейти





Корпоративный сайт компании «Корпоративные системы Интернет»
Москва, Б.Дмитровка, д.9, Издательство "Труд"

Тел. (985) 362-99-64
Email: info@corpsys.ru                                             locus-photo.ru

Rambler's Top100 ???????@Mail.ru     © 1997—2008 CopSite.ru