Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №2 2012г.
Расширенный поиск
Бесплатный семинар-консультация
|
|
Линейно - штабная организационная структура предприятия
Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать один из ее недостатков, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования.
Линейно - штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. В остальном, эта структура соответствует линейной.
Рис.1. Линейно - штабная организационная структура предприятия
Так, штабы выполняют предварительный анализ поступающей от нижних эшелонов информации, готовят по ней аналитические отчеты и обзоры, разрабатывают проекты приказов и распоряжений. Кроме того, штабы ликвидируют один из важнейших недостатков обычной линейной структуры, осуществляя тактической и стратегическое планирование деятельности в рамках своей службы.
Штабы и их сотрудники, как правило, не обладают правом принятия решений и руководства подразделениями.
Достоинства линейно - штабной структуры:
- более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;
- некоторая разгрузка высших руководителей;
- возможность привлечения внешних консультантов и экспертов;
- при наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.
Недостатки линейно - штабной структуры:
|
Отмечаемые недостатки
|
Причины недостатков
|
Пути устранения недостатков
|
|
Недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении.
Это зачастую вызывает не только халатное отношение к подготовке решений сотрудниками соответствующего штабного подразделения, но также и потери вследствие недостаточного понимания "теоретиками" штабной структуры реалий реализации разработанных ими планов линейными подразделениями. Кроме того, зачастую "невключенность" штабов в оперативный процесс означает слабую обратную связь, что, в свою очередь, не дает возможности быстро корректировать планы по ходу их выполнения.
|
Слабая система мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты предприятия.
Недостаточно сильный руководитель, который является связующим звеном между штабом и линейными подразделениями
|
Внедрение системы мотивации.
Укрепление руководства
|
|
Тенденции к чрезмерной централизации управления
|
Отсутствие четкого делегирования полномочий
|
Четкое делегирование полномочий
|
|
Аналогичные линейной структуре, частично - в ослабленном виде
|
См. соответствующий раздел
|
См. соответствующий раздел
|
Вы также можете посмотреть новые статьи 2010 года по организационным структурам:
20.01.2006
Более подробную информацию об организационных структурах управления, а также ответы на Ваши вопросы, Вы можете получить на бесплатном ежемесячном семинаре:
Отзывы, комментарии и вопросы по статье
Добавить отзыв, комментарий или вопрос по теме статьи
На странице CorpSys.ru/Consultation/ Вы можете получить бесплатную консультацию по данным вопросам
|
|
|