О КОМПАНИИ|МИССИЯ КОМПАНИИ|ПРИНЦИПЫ И ТЕХНОЛОГИИ|ПОРТФОЛИО|КОНТАКТЫ
ИНФОРМАЦИЯ

Новые статьи 2014 г.

Оптимальная организационная структура предприятия Интернет-проект "Корпоративный менеджмент CFIN.ru" 2015 г.

Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" №5 2014г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №6 2014г. Социо-кибернетическая модель организации

Ближайший семинар
8 апреля 2014 г.
Бесплатный семинар-практикум: "Управление по целям, KPI и мотивация"

Семинары и тренинги

Бесплатные семинары и тренинги



        Расширенный поиск


МЫ СОЗДАЁМ 
Сайты-визитки01
Интернет-представительства02
Интернет-витрины03
Промо-сайты04
Интернет-магазины05
Информационные порталы06
Корпоративные порталы07
Корпоративные информационные системы07

                  Статьи     Энциклопедия     Новости     История     Ресурсы

Информация > IT и управленческий консалтинг > Организационные структуры управления

А Б В Г Д З И К Л М Н О П Р С Т Ф Ц Ч Ш Э Я     A B C E F G H I J L M N P Q S W X Y     Все  

Линейная организационная структура управления предприятия

 По ссылке Линейная организационная структура управления 
Вы можете перейти на новую (2010 г.) версию данной статьи
 
Линейная организационная структура управления - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры. 

Многоуровневая иерархическая система управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю.

По такому принципу формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию до самого низа.
 
Рис.1. Линейная организационная структура управления предприятия

Преимущества линейной структуры управления:

  • четкая система взаимных связей функций и подразделений;
  • четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
  • ясно выраженная ответственность;
  • быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
  • согласованность действий исполнителей;
  • оперативность в принятии решений;
  • простота организационных форм и четкость взаимосвязей;
  • минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции;

Недостатки линейной структуры управления:

Отмечаемые недостатки

Причины недостатков

Пути устранения недостатков

Отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования;

Вопрос стратегического планирования –в первую очередь вопрос руководителя

Подготовка или замена руководителя.

Введение дополнительной штатной единицы, переход к линейно-штабной структуре

В работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими;

Перегрузка управленцев верхнего уровня;

Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням. Вопросы в пределах их компетенции они должны решать самостоятельно.

Определение зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегирование им соответствующих полномочий.

Введение штатной единицы помощника, на которого возложить рутинные работы.

Тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;

Отсутствие горизонтальных связей

Введение процессного подхода, налаживание горизонтальных связей

Малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням. Они должны приспосабливаться к изменениям, не дожидаясь команды сверху

Определение зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегирование им соответствующих полномочий.

 

Критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные

Это не недостаток, это само собой разумеющееся

Разработать критерии эффективности и качества подразделений и системы мотивации ориентированной не только на результаты конкретного подразделения, но и предприятия в целом.

Тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности

Исключение из оценок экономических факторов, замена их субъективными

Введение экономических оценок, введение системы бюджетирования

Большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;

Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням. Высшие руководители и не должен принимать решения по вопросам, непосредственно касающихся лиц, выпускающих продукцию.

Определение зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегирование им соответствующих полномочий.

 

Повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

Это не недостаток, это аксиома

Правильный подбор кадров, в первую очередь первого лица предприятия и топ менеджеров.

Таким образом, отмечаемые недостатки лежат не в плоскости конкретной линейной организационной структуры управления, а в плоскости организации работ предприятия, и могут быть устранены заменой части бюрократических элементов на экономические.

Вывод: может широко использоваться и в современных условиях, но требует применения современных методов организации работы предприятия в целом.

Линейная структура управления проста, ее легко понять. Ясно очерченные права и обязанности всех ее участников создают условия для оперативного принятия решений.

По мере роста фирмы, усложнения технологии, расширения номенклатуры выпускаемых изделий возникает необходимость в создании в структуре предприятия дополнительных функциональных подразделений, решающих общие и функциональные задачи.

     Линейную структуру управления используют мелкие и средние фирмы, осуществляющие несложное производство. Возглавляет каждое производственное или управленческое подразделение руководитель, со­средоточивающий в своих руках все функции управления и полномочия по принятию решений. Четко выражен принцип единоначалия; высокая степень централизации в управлении; полномочия функциональных специалистов незначительны, носят рекомендательный характер.
 
 
Вы также можете посмотреть новые статьи 2010 года по организационным структурам:


16.01.2006


ВНИМАНИЕ! Летние скидки на корпоративные семинары-тренинги!

На время летних каникул со 2 июня по 29 августа стоимость корпоративного семинара-тренинга по повышению эффективности деятельности предприятия (стратегия, культура, мотивация, организационная культура) по программе Заказчика 25 тыс. руб. за однодневный семинар (8 академических часов) и 45 тыс. руб. за двухдневный семинар (15 академических часов).

Email: info@corpsys.ru, тел. 8 495 998-85-99


Более подробную информацию об организационных структурах управления, а также ответы на Ваши вопросы, Вы можете получить на бесплатном ежемесячном семинаре:





Ближайшие семинары и тренинги


8 апреля 2014 г. Бесплатный семинар-практикум "Управление по целям, KPI и мотивация"
Управление по целям, KPI. Практическая методика разработки системы мотивации наиболее эффективной для предприятия.

22-23 апреля 2014 г. Двухдневный семинар-тренинг "Эффективное управление предприятием: мотивация и организационная культура"
Практическая методика и самостоятельная разработка основных вопросов создания системы показателей эффективности, системы мотивации, формирования организационной культуры, создания организационного порядка.

20-21 мая 2014 г. Двухдневный семинар-тренинг "Эффективное управление предприятием: стратегия и структура"
Практическая методика и самостоятельная разработка основных вопросов создания эффективной системы управления деятельности предприятия: целеполагания, стратегии и структуры, показателей эффективности, создания эффективной системы стратегического управления.

27 мая 2014 г. Двухдневный семинар-тренинг "Организационная культура"
Цель, мотивация и организационная культура. Стадии организационной культуры. Формирование треьуемой организационной культуры - корпоративной культуры.

Место проведения: Москва, Бизнес-парк «АВИА-PLAZA», Метро «Авиамоторная»
        Все семинары         Бесплатные семинары
   



__________________
Версия для печати


Отзывы, комментарии и вопросы по статье

10.12.2006 20:52  Александр
Имеет ли линейная организационная структура управления какие либо преимущества по сравнению с современными адаптивными структурами?

11.12.2006 15:15  Moderator
Достоинства и недостатки различных организационных структур управления практически невозможно рассмотреть в отрыве от конкретной компании.
Теоретически, линейные структуры дают максимальную управляемость компании. Адаптивные структуры - максимальную приспосабливаемость к изменениям внешних условий (конъюнктуры рынка).
 
Практически. Линейные организационные структуры обладают и максимальной управляемостью, и необходимой адаптацией в:
  •  компаниях, работающих в стабильной окружающей среде (в основном, государственные компании);
  •  малых компаниях в которых руководитель полностью владеет ситуацией в структурных подразделениях;
  •  структурных подразделениях крупных компаний (независимо от структуры высших уровней).
А адаптивные структуры эффективны в крупных компаниях работающих в нестабильных внешних условиях. Когда руководитель уже не в состоянии полностью владеть ситуацией и вынужден делегировать часть полномочий руководителям структурных подразделений. Объем делегируемых полномочий должен обеспечивать быструю адаптацию подразделений к внешним условиям не дожидаясь указаний сверху (которые, к тому же, уже не могут быть всегда адекватными).
 
Во всех адаптивных структурах все равно имеется линейное руководство компанией сверху донизу. Однако, по мере увеличения степени делегирования полномочий, это руководство все больше выражается через Положения о структурных подразделениях (через правила "игры"). Но, если правила "игры" менять часто и резко, адаптивная структура работать не будет. Другим условием эффективности организационной структуры является стиль руководства. В линейной структуре он должен быть авторитарным, в адаптивной - демократическим.


02.02.2007 9:52  Аня
супер, спасибо вам большое

18.04.2007 10:57  Мария
Очень интересная статья. Такой вопрос, а какие вообще бывают структуры компаний?

18.04.2007 12:01  Moderator
Вы можете посмотреть на нашем портале раздел "Организационные структуры управления" http://corpsys.ru/Articles/Structure/.


06.01.2008 22:41  Марина
Спасибо огромное за информацию, которую вы размещаете на вашем сайте! Она мне очень поможет при сдаче экзамена по менеджменту!

30.01.2008 16:13  Максим
Как определить организационнуу структуру правления для фирмы которая начинает бизнес с нуля? какие то формулу расчета есть?

30.01.2008 18:03  Moderator
Никаких универсальных рецептов нет, да и не может и быть.
Каждая фирма имеет свом уникальные неповторимые особенности ведения бизнеса, и организационная структура каждой фирмы должна создаваться с учетом всех конкретных аспектов ее бизнеса.
То что фирма строится с нуля это упрощает вопросы создания эффективного бизнеса - нет груза старых укоренившихся традиций. С другой стороны надо строить все заново, не используя накопленного ранее опыта.


18.03.2008 17:12  ИВАН
ПОМОГЛИ МНЕ НЕРЕАЛЬНО! СПАСИБО!

13.04.2008 15:11  Марина
А сколько человек должно работать на предприятии при такой структуре производства?

13.04.2008 22:16  Moderator
    Это зависит в первую очередь от стабильности того рынка, на котором работает компания.
    Для государственных компаний со стабильным финансированием и однородной деятельностью число сотрудников при линейной структуре может достигать тысяч человек. Однако, если деятельность компании неоднородна, при численности более 200-500 человек создаются более или менее выраженные функциональные подразделения, штабы, комплексные подразделения.
    Для коммерческих компаний работающих в конкурентной среде и имеющих линейную организационную структуру число работников, большее 50-500 человек, вряд ли целесообразно. И максимальная граница определяется конкретной деятельностью компании и текущим состоянием того рынка, на котором работает компания.
    Для крупных коммерческих компаний при большей их численности желательно создание внутри компании нескольких дивизионов с делегированием им ряда управленческих полномочий. В этих дивизионах организационная структура может быть линейной. Или использовать другие виды организационных структур.
    Этот вопрос также зависит и от первого лица компании. Если генеральный директор выполняет в основном представительские функции или имеет демократический стиль управления, структура компании также ближе к дивизинальной. Директора по направлениям обязательно имеют в этом случае определенные управленческие полномочия.


13.05.2008 21:10  Ольга Александровна
Очень хороший материал, главное - в простой и доступной для понимания форме! Спасибо!

29.05.2008 20:59  Дмитрий
А каковы различия этой схемы с Линейно-функциональной (штабная) орг.схемой?

30.05.2008 11:32  Moderator
Дмитрий, Вы задали сразу три вопроса. Кратко ответить не удалось, поэтому мы написали краткую статью http://www.corpsite.ru/Encyclopedia/Consulting/Structure/Optimal.aspx

07.06.2008 0:12  Ольга
Случайно наткнулась на Ваш материал и с большим удовольствием прчитала про все организационные структуры управления. Спасибо,все написано в очень доступной форме.

07.10.2008 19:12  Александр
Здравствуйте,у меня вопрос...Какая область применения линейной структуры управления организацией?

07.10.2008 23:14  Moderator
Область применения линейной структуры управления организацией это:
  • небольшие и средние фирмы, осуществляющие несложное производство;
  • более крупные фирмы, но работающие на стабильном рынке со стабильной продукцией;
  • структурные подразделения крупных фирм.
Линейная организационная структура обеспечивает наибольшую управляемость, наименьшую себестоимость выпускаемой продукции, но она инерционна и медленно реагирует на внешние воздействия рынка, и тем медленней, чем она крупнее.


09.10.2008 10:31  Александр
Спасибо

14.12.2008 23:18  Салют
большое спасибо, надеюсь мой преподователь будет согласен с вашим материалом.

15.12.2008 14:31  Alex
А Какие конкретные примеры могут подверждать факт излишней бюрократизации ?

15.12.2008 14:51  Moderator
       Извините, не очень понял вопрос.
       "Бюрократизация" и "Бюрократическая структура компании" несколько разные понятия. Что вы имеете в виду?
       А бюрократическая структура в компании начинает становиться тормозом тогда, когда принимаемые решения отстают от жизни.


15.12.2008 15:17  Alex
Спасибо, я уже нашел

21.12.2008 17:32  Гейша
Вы можете рассказать, что такое структуры типа "крест" и "звезда"?

22.12.2008 22:32  Moderator
Извините, не могу. Могу только посоветовать посмотреть учебный курс Орчакова О.А. Теория организации http://www.e-college.ru/xbooks/xbook031/book/index/index.html?part-015*page.htm где описаны многие структуры управления, в том числе и сетевые, и другие современные структуры. Может вопроос в терминологии?

25.12.2008 21:19  Lipisinka
ничего не понимаю в этих структурах... Подскажите как может выглядеть линейная структура фирмы по изготовлению жалюзи?

26.12.2008 11:47  Moderator
Судя по всему, это небольшая фирма, которая может иметь, например, отделы маркетинга, снабжения, производства, реализации, подчиненные непосредственно генеральному директору. Это самая простая линейная структура.

26.12.2008 17:28  Lipisinka
Спасибо вам большое!

18.05.2009 23:04  Катя
Скажите, пожалуйста, какая же структура в налоговых органах, в частности в ИНФС, всё-таки линейная??

19.05.2009 0:01  Moderator
Извините, не знаю. Но поскольку они работают в стабильной среде, вероятно линейная.

07.06.2009 4:05  онт файв
Наконец дошло! Спасибо за картинку! Завтра госы)

09.07.2009 14:58  Ева
Скажите пож-та, а если у директора компании есть помощник, который конкретно занимается администрированием компании и всеми сопутствующими делами, т.е. тем же самым, чем и ген. директор и в его полномочиях создать эту организационную структуру, то какая иерархия должна быть соблюдена с учетом всего вышеперечисленного и речь идет именно об линейной структуре фирмы? Как в этом случае делегировать полномочия?

10.07.2009 12:19  Moderator
     В линейной организационной структуре явно выражен и реализован принцип единоначалия, очень важный для успешного функционирования компании.
     Если в компании два лица обладают одинаковыми полномочиями это недостаток, надо разделять полномочия.
     Например, у ген.директора в подчинении может быть исполнительный директор с подчиненными ему структурами. Важно, чтобы ген. директор не отдавал распоряжений через голову исполнительного директора. Ген. директор руководит ими только через исполнительного директора, выдавая директивы только ему.


19.10.2009 7:05  Elena
Можете привести конкретные примеры линейной бюрократической структуры в наст.время?

19.10.2009 11:51  Moderator
Линейную организационную структуру имеют большинство малых компаний, а также бюджетных компаний, работающих в стабильных условиях.

22.10.2009 21:28  Paola
Я пишу дипломную работу по оргструктурам. Ваш сайт очень помог! Научный руководитель просит указать конкретные примеры компаний использующих ту или иную оргструктуру. Не могли бы вы дать мне пару-тройку примеров по каждой структуре (лучше какие-либо известные компании)? И еще я запуталась с определением вида оргструктуры своей компании, могу ли я выслать ее схему на какой-нибудь электронный адрес, чтобы вы мне с этим помогли. И если можно указать ее недостатки и пути устранения.

05.11.2009 19:32  Катя
можно узнать какая литература была использована?

05.11.2009 22:58  Moderator
Статья писалась четыре года назад и конкретные первоисточники уже не могу подсказать, но их переработано достаточно много.

30.11.2009 20:14  Ivan
Здравствуйте, хотелось бы узнать.Вы (Moderator) упоминаете в начале комментариев, что к данной структуре относятся ГОС.компании , так вот хотелось бы узнать, РОСНЕФТЬ тоже использует линейную оргструктуру (75% акций за гос-вом) .Я искал где возможно, но ничего не нашел. Может вы,как специалист подскажите... p.s Благодарю

30.11.2009 21:08  Moderator
Извините пожалуйста, не могу подсказать.

19.12.2009 17:42  Abbadon
Здравствуйте, такой вопросик. Существует 4 основных концепций маркетинга: 1.Концепция совершенствования производства 2.Совершенствования товара 3.Интенсификации коммерческих усилий 4.Целевого маркетинга Как данные концепции влияют на организационную структуру управления предприятием?

19.12.2009 18:47  Moderator
1. Концепция совершенствования производства (the production concept) - повышение эффективности производства, в компании большую роль играют технологические службы.
2. Концепция совершенствования товара (product concept) - совершенствование выпускаемой продукции, в компании большую роль играют разработчики.
3. Концепция интенсификации коммерческих усилий (selling concept) - выявление потенциальных потребителей и активное воздействие на покупателя, в компании большую роль играют службы реализации.
4.Концепция маркетинга (marketing concept) - анализ потребностей клиентов, в компании большую роль играют маркетинговые службы.
     Для реализации выбранной концепции возможны и изменения в организационной структуре компании, создание соответствующих подраэделений, делегирование им определенных полномочий


19.12.2009 20:04  Abbadon
Спасибо за изложенную информацию. Интересует вот что, влияют ли данные на концепции на переход от линейных орг. структур к дивизионным и к органическим, то есть не просто добавление отдела в цепи и делегирование ему а полномочий, а саму цепь, координально?

19.12.2009 21:48  Moderator
На мой взгляд, на переход от линейных структур к органическим, наиболее влияет переход компании на концепцию маркетинга. Быстрая перестройка компании в соответствии с постоянно изменяющимися требованиями рынка - это основное преимущество органических структур.

20.12.2009 2:23  Abbadon
Спасибо большое за ответы

17.01.2010 14:28  маша
Здравствуйте, у меня вопрос. Я готовлю курсовую работу на тему организационная структура предприятия на конкретном примере. Выполнив анализ данного предприятия, выяснилось, что на предприятии действует линейная структура предприятия.Всё,что касается теоретической части работы далось мне с легкостью. Далее я должна выполнить практическую часть, и тут загвоздка...подскажите пожалуйста в каком контексте я должна выпонить практическую часть по рассмотрению линейной структуры.Что именно я должна раскрывать??? Спасибо

18.01.2010 10:13  Moderator
Маша, я не знаю ни Вашего задания, ни того, что Вы уже сделали. Если Вы мне скините эти материалы на consultation@corpsys.ru, думаю, смогу подсказать Вам.

14.02.2010 19:12  Veta
для ресторана какая подойдет структура линейная или фун-ная? подскажите пожалуйста и какие "+" и "-"

14.02.2010 19:58  Moderator
Не буду Вас вводить в заблуждени, со спецификой ресторанного бизнеса мы не знакомы. Могу сказать только, что если ресторан небольшой, то, вероятно, линейная организационная структура управления будет предпочтительней. Тут будет и максимальная упрвляемость, и достаточная адаптивность. А, при увеличении размера предприятия, когда время принятия управленческих решений возрастает, надо смотреть конкретно.

23.02.2010 19:58  Надежда
Добрый день очень была бы благодарна за помощь Проблема у меня схожа с проблемой Марии Я так же пишу курсовую работу.. Но вот загвоздка другая Компания достаточно большая и мне сложно определить ее организационную структуру... Не могли бы вы мне подсказать вот сайт компании http://www.titan-omsk.ru/ Заранее благодарю

24.02.2010 9:14  Moderator
Извините, Надежда, но данных для определения структуры компании компании http://www.titan-omsk.ru/ на сайте нет.

24.02.2010 12:13  Надежда
Очень жаль(( Но спасибо

24.02.2010 12:18  Надежда
А вообще какие чаще всего орг. структуры используются в больших компаниях?

26.02.2010 23:46  Moderator
Чаще всего в крупных компаниях используются дивизиональные и матричные организационные структуры управления

11.03.2010 1:16  MaryHuanna
а вы могли бы привести пример из типовых структур таможенных органов именно линейную)

15.03.2010 4:59  Наталья
Почему организационная структура государственных органов тяготеет к линейно-функциональной?

15.03.2010 8:35  Moderator
Государственные организации работают в достаточно стабильных внешних условиях, а бюрократические структуры здесь более эффективны. Это линейные организационные структуры для небольших организаций и линейно-функциональные - для крупных.

09.04.2010 13:09  рустам
вы не могли бы разместить на сайте темы СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ В ГОСУДАРСТВЕННЫХ ОРГАНАХ и РОЛЬ ГОСУДАРСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ? срочно нужно для курсовой, а в нете есть только похожие темы.

09.04.2010 17:46  Moderator
К сожалению, сейчас мы занимаемся только рыночными предприятиями, интерес к Госструктурам есть, но только в перспективе.

04.05.2010 12:07  Ирина
Подскажите пожалуйста,у линейсной структуры есть преимущества,вы можете мне их раскрыть??И объяснить почему выбраны именно эти преимущества,и также с недостатками!!!Спасибо

04.05.2010 12:57  Moderator
Линейная организационная структура являетмя оптимальной для малых предприятий, и предприятий, работающих на стабильном рынке. Недостатки начинают возникать по мере роста предприятия или при увеличении динамичности рынка. Дополнительные материалы Вы можете посмотреть в статьях, ссылки на которые приведенны в конце данной статьи.

12.05.2010 0:06  Настя
Можете написать про линейное звено управление и линейно-функциональное звено??Буду вам очень благодарна!

12.05.2010 15:25  Moderator
Линейные подразделения: 
     Производство - Цех - Участок;
     Конструкторское бюро - Отдел - Сетор.;
     и т.д. 
Функциональные подразделения:
     Отдел Главного конструктора (осуществляет техническое руководство по своему проекту всеми линейными подразделениями),
     Отдел Главного метролога (контролирует средства измерений во всех линейных подразделениях),
и т.д.


19.05.2010 15:45  ирина
Подскажите пожалуйста какие рекомендации и пути совершенствования можно предложить по линейной орг. структуре.? отчет о практике делаю по Типографии

19.05.2010 16:34  Moderator
В рамках линейной организационной структуры предприятия можно:
1. Рассмотреть границы структурных подразделений, может даже принципы формирования структурных подразделений.
2. Организационная структура это не только графическая схема, но и "Положения о структурных подразделениях" и "Должностные инструкции". Здесь тоже есть фронт работ.


20.06.2010 16:35  N
подскажите,пожалуйста,какие условия необходимы для применения данной структуры?

21.06.2010 10:25  Moderator
Линейная организационная структура это небольшие предприятия и средние и крупные предприятия, работающие в стабильных внешних условиях, когда не требуется быстрой реакции на внешние воздействия. В основном это государственные предприятия и предприятия, работающие на стабильном рынке.

01.12.2010 9:21  Николай
Здравствуйте Moderator. У меня возник вопрос который меня немного сбил с пути, суть заключается в следующем: Найболее эффективное применение линейной структуры, т.е в каких условиях она является Эффективней всего. По статье стало ясно что лучше всего конечно использовать в малых или средних предприятиях, а может ли быть эффективнее в "Узкоспециализированных малых предприятиях" ? (взаранее спасибо за ответ)

01.12.2010 9:23  Александр
Доброе утро! Могли бы вы подсказать в каких случаях линейная структура управления является эффективной?

01.12.2010 10:35  Moderator
     Николай, если рассматривать эффективность предприятия с точки зрения быстроты реакции на изменения рыночной ситуации, то решающим фактором здесь является число уровней иерархии, чем оно меньше, тем предприятие эффективнее.
     Что касается узкоспециализированных предприятий, то они, как правило, имеют меньший объем и меньшее число уровней иерархии. Но могут быть и крупные узкоспециализированные предприятия с большим числом уровней иерархии.
     Ну а предприятия с дивизиональной организационной структурой, при равной реакции на изменения рыночной ситуации, позволяют иметь на один уровень иерархии больше, чем линейные.


01.12.2010 10:41  Moderator
Александр, при динамичном рынке линейная организационная структура наиболее эффективна в малых предприятиях. Наибольшая эффективность, если имеется только один уровень иерархии: руководитель и подчиненные работники, но размер такого предприятия не может превышать 10, самый самый максимум 15 человек.

26.09.2011 16:26  Валентина
огромное спасибо за статью, вообще за сайт, все четко и ясно)

19.10.2011 14:18  Анастасия
Спасибо большое за статью... мне она очень помогла...

14.11.2011 14:52  милана
здравствуйте.помогите мне пожалуйста с этим вопросом.я никак не могу найти.приведите пример линейной структуры управления на примере структуры управления ДМТ

14.11.2011 17:08  Moderator
Примеры предприятий с линейной организационной структурой управления можно найти на http://corpsys.ru/Articles/Structure/Linear.aspx. А что означает ДМТ, извините, мне не известно.

09.02.2012 19:18  юлия
огромное спасибо за статью она мне очень помогла,,,,

10.02.2012 7:35  Ксю
Приведите пожалуйста пример линейной структуры?

10.02.2012 7:44  Ксю
Воинская часть является этим примером?

10.02.2012 10:21  Moderator
Примеры линейных организационных структур http://corpsys.ru/Articles/Structure/Linear.aspx. Организационные структуры вооруженных сил являются линейными. И такие линейные военные структуры описаны еще во времена древнего Рима.

29.02.2012 9:21  Елена
Здравствуйте! Как меняется организация при внедрение как линейной структуры и как может меняется структура? Спасибо!

29.02.2012 14:33  Moderator
Чаще всего организационная структура меняется при росте предприятия или изменении его стратегии. При росте предприятия структура меняется с линейной на линейно-штабную или линейно-функциональную, а далее на дивизиональную или матричную. Но, как правило, в средних и крупных организациях организационная структура смешанная, в различных подразделениях используют те организационные принципы построения, которые для них более эффективны.

29.02.2012 21:22  Дарья
Здравствуйте!!!!Могли бы вы подсказать совершенствование линейной структуры управления определенного подразделения на крупном предприятии?

29.02.2012 23:56  Moderator
Определенное подразделение крупного предприятия может иметь оргструктуру, отличную от линейной, например, матричную. Но никаких общих рекомендаций здесь дать невозможно, все определяется конкретными особенностями конкретного предприятия.

13.03.2012 15:19  
для линейной организационной структуры необходимо иметь Положение или достаточно обговорить деятельность этой структуры в общем положении головного предприятия

14.03.2012 0:10  Moderator
Обговаривать деятельность структурных подразделений можно только в небольших предприятиях не претендующих на сколь нибудь серьезное развитие. Документированная регламентация же деятельности (конечно в разумных пределах) всегда приносят положительный эффект, и в малых и в больших предприятиях, и во всех организационных структурах управления. Снижается загрузка руководителя, сокращается число конфликтов, повышается динамичность компании, и т.д.

18.03.2012 11:57  Екатерина
А какие бывают разновидности линейных организационных структур?

19.03.2012 0:15  Moderator
В зависимости от модели формирования структурных подразделений верхнего уровня иерархии на практике различают следующие разновидности линейных структур:
  • функциональная модель: структурные подразделения сгруппированы по функциям;
  • процессная модель: структурные подразделения сгруппированы по процессам;
  • проектная модель: структурные подразделения сгруппированы по проектам;
  • продуктовая модель: структурные подразделения сгруппированы по продуктам;
  • контрагентская модель (ориентированная на клиента, поставщика, подрядчика): структурные подразделения сгруппированы по контрагентам.


22.03.2012 19:52  Дмитрий
классно! а вообще не очень люблю менеджмент)

26.04.2012 14:32  анастасия
здравствуйте. помогите с примерами на каждый тип орг структуры. по 1 на каждый тип.мне нужны реальные конкретные компании российские которые применяют: лин, функц, лин-функц, матричную, дивиз?

26.04.2012 17:29  Moderator
Анастасия, посмотрите соответствующие статьи в разделе http://corpsys.ru/Articles/Structure/, там имеются ссылки на примеры организационных структур российских организаций и предприятий.

27.04.2012 19:36  Дарина
подскажите пожалуйста,какая организационная структура характерна для PR агентств?

27.04.2012 23:52  Moderator
Если это небольшое агентство, то организационная структура наверняка линейная. Если же агентство крупное, то однозначно ответить на данный вопрос невозможно, структура, опять же, вероятнее линейная, но может быть и другой, например, дивизиональной.

07.02.2013 14:57  
Добрый день!!!! Подскажите пожалуйста, какие структурные подразделения можно отнести к линейным, функциональным и штабным службам????

05.04.2013 10:12  Светлана
Здравствуйте!Помогите пожалуйста! Если на предприятии работают 3 человека, один директор и два менеджера. Менеджеры подчиняются директору. Какой тип данной ОСУ? Я думаю линейный. Заранее спасибо!



Добавить отзыв, комментарий или вопрос по теме статьи

Имя
Текст
 

На странице CorpSys.ru/Consultation/ Вы можете получить бесплатную консультацию по данным вопросам


Наши новые тренинги

Театр переговоров и отношений Романа Золотовицкого

Искусство диалога и управление событиями

Коммуникативные компетенции руководителя

Диалог Собственника и Менеджера

Оптимизация организационной структуры

Тренинг центрирования и концентрации

Запад и Восток: Кросс-культурный мост понимания

Стратегический диалог Первого Лица и Руководителя службы персонала

Формализация бизнес-процессов и реорганизация: новые методы и технологии внедрения

Наши новые кейсы

Пьесы. Организационный театр Романа
Золотовицкого

А если уходит сильный менеджер?

Встреча в верхах

Как бы делегирование

Руководитель

Позиционный конфликт на производственном предприятии: корпоративная социодрама

Мотивация в стиле «тучных» лет

Случай с финансовым аналитиком

Это было так естественно


ДРУГИЕ МАТЕРИАЛЫ ПО ТЕМЕ

Последние новости   Архив



Энциклопедия

Иерархия организационных структур управления предприятия

В статье дан краткий обзор всех известных организационных структур управления предприятия от классической Иерархической (бюрократической) до ...читать статью


Статьи

Как “пропиарить” проект

В прошлый раз (PC Week/RE, № 3/2008) я приложила существенные усилия, чтобы отговорить вас заниматься внутренним пиаром проекта. При этом сама я ...читать статью


Ресурсы

Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий

Все мы в жизни ни раз сталкивались с таким явлением, как бюрократия. Много раз пытались с ним бороться, но безуспешно. Причина этого кроется в перейти





Корпоративный сайт компании «Корпоративные системы Интернет»
Москва, Б.Дмитровка, д.9, Издательство "Труд"

Тел. (985) 362-99-64
Email: info@corpsys.ru                                             locus-photo.ru

Rambler's Top100 ???????@Mail.ru     © 1997—2008 CopSite.ru